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服務(wù)能力，提升管理水平。
監(jiān)利縣局注重體系建設(shè)，科學(xué)設(shè)立標(biāo)桿指標(biāo)。該局將“建標(biāo)、追標(biāo)、達(dá)標(biāo)、超標(biāo)”作為基礎(chǔ)管理的手段，將各項指標(biāo)納入月度、年度工作業(yè)績考評
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競賽內(nèi)容，掌握競賽過程。
目前，勞動競賽已經(jīng)成為引領(lǐng)職工完成年度目標(biāo)的重要載體，形成了勞動競賽年度工作從計劃、部署、考核、總結(jié)和評比的閉環(huán)管理機(jī)制。該廠競賽
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的力量，以部門為單位，組織全體員工對本年度工作進(jìn)行總結(jié)交流與評議。在評議工作中，要多聽取基層一線員工在工作中的一些心得體會與建議，從而更加
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;總體思路對本部門工作進(jìn)行細(xì)化，制定年度工作目標(biāo)，并分月度、季度進(jìn)行細(xì)化，分解落實到崗位和具體人員，確定考核標(biāo)準(zhǔn)和辦法，充分體現(xiàn)
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切實做好生產(chǎn)、銷售、管理、技改四方面工作。
最后，張廠長表態(tài)，我們將按照集團(tuán)“28718”年度工作目標(biāo)，圍繞企業(yè)“32158”方針目標(biāo)，扎實推進(jìn)
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，提高服務(wù)效能”主題實踐活動。重點(diǎn)圍繞落實企業(yè)年度工作目標(biāo)任務(wù)、營造“企業(yè)有生氣、產(chǎn)品有名氣、領(lǐng)導(dǎo)有正氣、職工有士氣”的發(fā)展環(huán)境，不斷提升員工的精神面貌，增強(qiáng)
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;加強(qiáng)對安全隱患的排查和對各項制度落實情況的監(jiān)督，做到了對制度落實監(jiān)管的日?；?、精細(xì)化；堅持把檢查結(jié)果納入各單位、各部門月度、季度、年度工作質(zhì)量考核，和干部職工
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”機(jī)關(guān)團(tuán)隊建設(shè)
一是建章立制。根據(jù)上級局年度工作目標(biāo)任務(wù)，完善了各項工作制度，并形成《制度匯編》，人手一冊。從而使各項工作更加規(guī)范化、制度化，
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，推動機(jī)關(guān)團(tuán)隊文化建設(shè)上水平
一是建章立制。每年年初，根據(jù)上級局年度工作目標(biāo)任務(wù)，完善各項工作制度，并形成《制度匯編》，人手一冊。以
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）和各部門一月一檢查的定期檢查制度，輔之以專項檢查和突擊抽查，檢查結(jié)果還要納入各單位月度、季度、年度工作質(zhì)量考核，并與干部職工薪酬調(diào)整、職務(wù)變更
