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管理辦法》中推行“年度考核+任期考核”的雙考核制度，導(dǎo)師不僅要“育才”，更要“育德”，在教會(huì)徒弟業(yè)務(wù)技能的同時(shí)，更要引導(dǎo)徒弟愛崗敬業(yè)
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，合理布局和落實(shí)種植區(qū)域，確保種植區(qū)域集中連片，同時(shí)搭建種植戶進(jìn)出基地機(jī)制，按標(biāo)準(zhǔn)與要求對(duì)種植戶進(jìn)行年度考核，指導(dǎo)煙農(nóng)嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)技術(shù)
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優(yōu)秀年輕干部參與市局巡察、“藍(lán)軍”督導(dǎo)、年度考核等重大專項(xiàng)工作，在基層一線提高綜合協(xié)調(diào)和處理實(shí)際問(wèn)題的能力。與此同時(shí)，還建立了一套跟蹤考察培養(yǎng)機(jī)制，通過(guò)定期
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，如何提升縣級(jí)局綜合管理工作，筆者有以下幾點(diǎn)思考：一要精實(shí)推進(jìn)績(jī)效考核。對(duì)標(biāo)年度考核標(biāo)準(zhǔn)，深入細(xì)化對(duì)部門、部門對(duì)員工的考核指標(biāo)，做到考核內(nèi)容全
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、各縣級(jí)局（分公司）領(lǐng)導(dǎo)班子年度考核、“一報(bào)告兩評(píng)議”及黨建工作述職評(píng)議一并進(jìn)行。切實(shí)強(qiáng)化紀(jì)檢監(jiān)察、生產(chǎn)、專賣等多部門聯(lián)合督查，取消專賣網(wǎng)格化日常任務(wù)考核
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;讓青工向工廠先進(jìn)榜樣學(xué)習(xí)，引導(dǎo)青工在各自崗位上創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。每年舉辦“五四”評(píng)優(yōu)、企業(yè)“優(yōu)秀青年”等活動(dòng)表彰先進(jìn)青工，在年度考核中表彰先進(jìn)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人，在物質(zhì)
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對(duì)煙葉生產(chǎn)提質(zhì)增效及穩(wěn)產(chǎn)增收的重要性。另一方面在政策保障機(jī)制上將綠色防控方案落實(shí)情況與種植計(jì)劃、生產(chǎn)投入、崗位績(jī)效、年度考核掛鉤，爭(zhēng)取地方政府支持，充分調(diào)動(dòng)各基層單位
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收購(gòu)工作動(dòng)員會(huì)，實(shí)行聯(lián)村包戶責(zé)任制度，將收購(gòu)工作納入年度考核之中，強(qiáng)化鄉(xiāng)村干部工作責(zé)任心。全體鎮(zhèn)村干部、技術(shù)輔導(dǎo)員深入村組戶，耐心細(xì)致地向煙農(nóng)
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;各職能部門負(fù)責(zé)人參與，將法制宣傳教育的重點(diǎn)放在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、經(jīng)營(yíng)管理人員和專賣執(zhí)法人員上。落實(shí)《福建煙草商業(yè)系統(tǒng)法制宣傳教育工作辦法》，將法制宣傳教育工作納入各單位的年度
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執(zhí)法監(jiān)督考核。由市局法規(guī)部門牽頭內(nèi)管部門配合，開展專賣執(zhí)法監(jiān)督暗訪工作，將落實(shí)“十不準(zhǔn)”規(guī)定情況納入年度考核評(píng)議范疇，對(duì)違反規(guī)定的行政執(zhí)法人員狠抓責(zé)任追究
