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（分公司）相關(guān)部門(mén)根據(jù)烤煙生產(chǎn)收購(gòu)進(jìn)展情況，組織相關(guān)科室部門(mén)對(duì)各項(xiàng)工作的各個(gè)側(cè)重點(diǎn)工作進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并量化打分形成考核結(jié)果。得分在分值梯度以上的按分值
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局全體專(zhuān)賣(mài)、內(nèi)管人員參加。團(tuán)體賽，由各縣級(jí)局選派一個(gè)參賽隊(duì)，每隊(duì)4人。最后，按照個(gè)人賽、團(tuán)體賽得分各占50%計(jì)算各參賽單位的成績(jī)。經(jīng)過(guò)兩天緊張角逐，
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經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展這盤(pán)大棋走出新格局。
最終，西吉縣局在滿(mǎn)分80分的考核中得分78.64分，在全縣直屬單位中名列前茅。
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;年終進(jìn)行綜合考評(píng)。
三是注重二次績(jī)效的效用性。加強(qiáng)各項(xiàng)工作對(duì)接，實(shí)現(xiàn)交辦、督辦、落實(shí)、考核的工作鏈，2015年區(qū)局辦公室將按月計(jì)算各部門(mén)考核情況得分表，并將
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完成情況進(jìn)行考核并評(píng)分上報(bào)。
四是考核結(jié)果與績(jī)效掛鉤。明確考核結(jié)果與部門(mén)績(jī)效和個(gè)人績(jī)效掛鉤的原則，各崗位績(jī)效考核得分作為薪酬發(fā)放、評(píng)優(yōu)評(píng)獎(jiǎng)的依據(jù)。
修訂后的考核辦法與工作實(shí)際掛鉤
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事件量化、定性管理，根據(jù)判定規(guī)則給予考核分?jǐn)?shù)，從而得出批次轉(zhuǎn)序得分。通過(guò)嚴(yán)格定義批次概念，將新系統(tǒng)批次轉(zhuǎn)序質(zhì)量評(píng)價(jià)與過(guò)程QI評(píng)價(jià)相結(jié)合，可以深入
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，彎腰、瞄準(zhǔn)、擊球，全神貫注，一個(gè)個(gè)精彩得分引得現(xiàn)場(chǎng)叫好聲此起彼伏，每一場(chǎng)比賽都高潮迭起，精彩有序。最終，都昌、市局
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了2014年二季度目標(biāo)考評(píng)情況，西昌分廠(chǎng)以108.5分的成績(jī)獲該公司第一名，其中有88.46%的可比指標(biāo)得分排名公司所屬分廠(chǎng)的前2位。
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營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)96場(chǎng)、低焦油專(zhuān)項(xiàng)促銷(xiāo)活動(dòng)62場(chǎng)。參與競(jìng)賽品牌的上柜率和鋪貨率環(huán)比增長(zhǎng)齊上雙，高端、低焦、新品知曉率大幅提升。活動(dòng)還對(duì)綜合得分團(tuán)體前4名、個(gè)人前15名進(jìn)行物資和精神獎(jiǎng)勵(lì)
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，實(shí)行量化評(píng)分，推選措施有力、指標(biāo)優(yōu)化、得分靠前的3名煙葉站參加省局（公司）“十佳”煙葉站評(píng)選活動(dòng)。
