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當(dāng)前，江西全省系統(tǒng)卷煙銷售呈現(xiàn)較為疲軟的被動(dòng)狀態(tài)，卷煙市場消費(fèi)行為相對(duì)不活躍，各商業(yè)企業(yè)根據(jù)自身實(shí)際采取了相應(yīng)的貨源調(diào)控措施來推動(dòng)市場的穩(wěn)定發(fā)展。任何事情都有兩面，貨源調(diào)控穩(wěn)定市場的同時(shí)誘發(fā)了一些涉煙份子通過鐵路、公路等多種流通渠道進(jìn)行零擔(dān)托運(yùn)、非法販賣等違法犯罪行為，擠占了本應(yīng)讓與重點(diǎn)培育品牌的市場空間，這就給當(dāng)前形勢下的專賣管理提出了新的挑戰(zhàn)。筆者結(jié)合工作實(shí)際，談?wù)劗?dāng)前形勢下做好專賣管理工作的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)。
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保時(shí)捷一個(gè)典型的德國企業(yè)，是德國成功的工業(yè)資本主義的典型模式。他具有家族企業(yè)的背景，超強(qiáng)的實(shí)力，傳承有序的管理和工藝技術(shù)，對(duì)產(chǎn)品有著近乎苛刻的要求。就這樣一家老牌汽車強(qiáng)勢企業(yè)，再其發(fā)展歷程中也是歷盡磨礪。由1965年建廠9000輛發(fā)展到1985年的5.4萬輛，然后在90年代末銳減到不足2萬輛。經(jīng)過引入精益管理思想，調(diào)整企業(yè)布局在2014年產(chǎn)量達(dá)到20萬輛，穩(wěn)坐高端汽車釣魚臺(tái)。
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最近有一家無人售菜亭，開在生產(chǎn)基地，蔬菜摘先買，根據(jù)顧客的需求要多少采多少，根據(jù)訂購的價(jià)格自行投幣。而且在試營運(yùn)期間，收到良好的效果。對(duì)于無人售菜亭，我想發(fā)表一下自己的看法。
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隨著卷煙市場精準(zhǔn)監(jiān)管等新的專賣管理方式和佩戴執(zhí)法記錄儀等新舉措的不斷推出，目前，原有的專賣管理考核模式已不能滿足現(xiàn)在的工作要求。為適應(yīng)專賣基層人員對(duì)市場監(jiān)管工作的新要求、新挑戰(zhàn)，就必須創(chuàng)新和完善基層專賣管理考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)監(jiān)管成效精確化。
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優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)是實(shí)現(xiàn)“卷煙上水平”的基礎(chǔ)，也是煙葉生產(chǎn)為適應(yīng)卷煙品牌發(fā)展的必然選擇。2011年以來，云南省各地都不同程度地圍繞優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)開展了很多工作，其中最引人注目的舉措是不適用鮮煙葉田間處理。結(jié)合四年來對(duì)不適用鮮煙葉田間處理工作的實(shí)踐以及長期的工作經(jīng)歷，筆者以基層實(shí)踐者和觀察者的角度對(duì)影響優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)的因素進(jìn)行簡單分析，并結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，提出個(gè)人看法，以期對(duì)優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作有所幫助。
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要推進(jìn)煙葉生產(chǎn)的跨越式發(fā)展，真正讓煙葉生產(chǎn)從數(shù)量效益型轉(zhuǎn)變?yōu)橘|(zhì)量效益型，筆者認(rèn)為應(yīng)結(jié)合煙草持續(xù)發(fā)展的需求和當(dāng)前基層煙葉生產(chǎn)實(shí)際，從基層煙葉生產(chǎn)所面臨的規(guī)模種植、基層人員結(jié)構(gòu)管理、技術(shù)服務(wù)及業(yè)務(wù)管理等方面找準(zhǔn)問題，分析原因，結(jié)合基層實(shí)際制定有效的辦法和措施，只有這樣，才能促進(jìn)煙葉生產(chǎn)的持續(xù)健康發(fā)展。
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近來，隨著反腐敗斗爭的深入開展，人們對(duì)于在反腐敗斗爭中處理重要位置的紀(jì)檢監(jiān)察部門也越來越關(guān)注。煙草企業(yè)作為政企合一、專賣專營的單位，根據(jù)機(jī)構(gòu)設(shè)置的要求，行業(yè)地市級(jí)以上基層單位都設(shè)置了監(jiān)察處、科這些監(jiān)察機(jī)構(gòu)，在黨風(fēng)廉政建設(shè)上也發(fā)揮著越來越重要的作用。那么如何認(rèn)識(shí)行業(yè)的這一機(jī)構(gòu)，對(duì)此又是如何定位的呢。作為一名基層紀(jì)檢監(jiān)察工作者，筆者談?wù)勛约旱囊稽c(diǎn)想法。
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煙草在線專稿 引：企業(yè)實(shí)行崗位競聘目的是：通過相對(duì)公平、公正、公開的方式選拔相對(duì)合適的人才。但實(shí)際操作過程中，如果做的不夠科學(xué)、細(xì)致，很有可能適得其反。畢竟人事無小事。實(shí)施競聘的
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四年一屆的足球世界杯已經(jīng)鳴鑼開場。在桑巴舞國度和歡樂的海洋里，我們除了感受濃濃的足球氛圍之外，作為煙草營銷的難得的工作節(jié)點(diǎn)，我們還能做些什么樣的創(chuàng)新工作呢？筆者以為，在世界杯期間必須延長和刺激消費(fèi)者的消費(fèi)神經(jīng)元，在歡樂的節(jié)點(diǎn)做好營銷文章，這才是創(chuàng)新的理念和落地的營銷相結(jié)合的重要工作。
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煙草在線專稿 有一次進(jìn)煙驗(yàn)貨時(shí)，我打開了大包裝才發(fā)現(xiàn)，有兩條“白沙（軟香檳）”外包裝的一端皺巴得厲害，打開一看，總共有六盒卷煙包裝受損嚴(yán)重。我趕緊給煙
