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推廣運(yùn)用
積極運(yùn)用國家局專題成果，做好學(xué)習(xí)和轉(zhuǎn)化，提高企業(yè)管理水平。重點(diǎn)做好成本控制即時(shí)化、內(nèi)控指標(biāo)體系、班組管理規(guī)范、6S現(xiàn)場管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、信息化建設(shè)等專題成果
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，一級在每一套機(jī)組上增設(shè)一名機(jī)長，對整套卷包機(jī)組的產(chǎn)量、質(zhì)量和成本控制等全面負(fù)責(zé)；二級以跟班修理工所承修機(jī)臺為單位，設(shè)立各機(jī)型跟班維修小組長
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，建立科學(xué)的成本指標(biāo)體系、成本核算體系、成本決策體系、成本控制體系和成本考核體系。
3、成本管理方法科學(xué)化。
要總結(jié)我國成本管理的好經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)國外現(xiàn)代化成本管理方法
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推進(jìn)豐田“世界霸主”的夢想，其中最為引人注目的就是并購行動(dòng)和成本控制，與“零部件通用化”一道，推進(jìn)了豐田汽車的快速膨脹。
據(jù)悉，渡邊捷昭上任
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進(jìn)行精益“七大浪費(fèi)”的定量核算?！ I(yè)財(cái)融合要取得管理成效，就需要基于財(cái)務(wù)報(bào)表為業(yè)務(wù)工作提供有效的管理決策，需要有業(yè)財(cái)融通的成本分析方法和成本控制方法。實(shí)施管理會計(jì)成本核算
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取得管理成效，就需要基于財(cái)務(wù)報(bào)表為業(yè)務(wù)工作提供有效的管理決策，需要有業(yè)財(cái)融通的成本分析方法和成本控制方法。實(shí)施管理會計(jì)成本核算，建立多維成本的分析標(biāo)準(zhǔn)與方法
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、問題處理均有跡可循、有據(jù)可查。殘煙處置流程規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)，明確了責(zé)任人與操作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了成本控制與合規(guī)管理的統(tǒng)一。安保部門與屬地車間對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)辨識，對
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習(xí)慣，我當(dāng)年在基層，就遇到過因地區(qū)偏好調(diào)整供貨的情況?！眱煞N思路的碰撞，讓答題框架更完整。遇到“成本控制”這類難題，他們一起翻資料、查案
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消費(fèi)者數(shù)據(jù)庫，根據(jù)消費(fèi)者的歷史購買記錄和反饋信息，為消費(fèi)者定制個(gè)性化的卷煙產(chǎn)品。轉(zhuǎn)型之路：挑戰(zhàn)，生產(chǎn)成本控制與市場監(jiān)管難題卷煙消費(fèi)市場從標(biāo)準(zhǔn)化供給
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下調(diào)，將使云南、河南等主產(chǎn)區(qū)煙農(nóng)直面巴西、津巴布韋優(yōu)質(zhì)煙葉的競爭。以往依賴“政策保收購”的傳統(tǒng)模式難以為繼，若不能在品質(zhì)與成本控制上實(shí)現(xiàn)突破，國內(nèi)煙葉種植體系將面臨
