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流通作為內(nèi)管工作的重中之重，務(wù)見成效；二是強(qiáng)化隊(duì)伍業(yè)務(wù)技能的提升，夯實(shí)基礎(chǔ)；三是不斷完善內(nèi)控機(jī)制，強(qiáng)化執(zhí)行監(jiān)管，提升
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要當(dāng)操作工的CEO”
車間主任周宏偉說，“技能比武活動(dòng)的開展是希望車間員工能走技術(shù)道路，注重自身技能的提升，希望將來能為一線員工提供更多展現(xiàn)自我的平臺(tái)
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工作進(jìn)度，加強(qiáng)服務(wù)支撐，抓緊完成物流管理系統(tǒng)整合，不斷完善物流管理業(yè)務(wù)流程，持續(xù)強(qiáng)化物流員工素質(zhì)技能提升，確保物流分中心建設(shè)各項(xiàng)任務(wù)
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;嚴(yán)格執(zhí)法監(jiān)督，定期評(píng)議考核；加強(qiáng)專賣隊(duì)伍素質(zhì)和技能的提升，建立健全培訓(xùn)考核制度，專賣管理人員參加各類培訓(xùn)率達(dá)100%，每年累計(jì)培訓(xùn)
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，以“崗位技能提升”主題活動(dòng)、“關(guān)愛煙農(nóng)你我他”主題“235”教育實(shí)踐活動(dòng)、“科室服務(wù)基層一線”活動(dòng)等為載體切實(shí)加強(qiáng)工作作風(fēng)，努力開創(chuàng)原料工作的新局面。要以“改進(jìn)作風(fēng)年
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;中區(qū)煙草人深刻感受到樂山煙草以“仁”制企，以“智”發(fā)展剛?cè)岵?jì)的前行模式，以“德”規(guī)范人員行為，以“才”促進(jìn)技能提升，利用“黨工團(tuán)”組織合力
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了良好的企業(yè)文化氛圍，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力，促進(jìn)廣大員工知識(shí)文化水平和業(yè)務(wù)技能的提升，同時(shí)對(duì)陶冶員工性情、凈化心靈發(fā)揮了積極的作用，有力
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“五大跟進(jìn)措施”。一是跟進(jìn)“三方聯(lián)動(dòng)”：即支部與部門聯(lián)動(dòng)、支部與班組聯(lián)動(dòng)、支部與家庭聯(lián)動(dòng)。二是跟進(jìn)“一學(xué)二提三為”。學(xué)好對(duì)接新廠本領(lǐng)；提高崗位技能、提升素養(yǎng)素質(zhì)；
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投訴。
三是開展員工職業(yè)技能提升“六個(gè)一”工程活動(dòng)。每周組織一次業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，重點(diǎn)強(qiáng)化履行崗位職責(zé)必備知識(shí)和新技術(shù)、新工藝的培訓(xùn)，提高干部職工的崗位工作能力和業(yè)務(wù)技能水平
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，如何在學(xué)習(xí)技巧和技能提升上孜孜以求，勤勉知進(jìn)。不久前分到內(nèi)包車間的數(shù)名新員工用自已的行動(dòng)踐行了這個(gè)答案。他們知學(xué)、好學(xué)、勤學(xué)，僅一個(gè)月的時(shí)間就初步掌握了機(jī)臺(tái)操作要領(lǐng)
