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分析轄區(qū)真品卷煙非法流通情況，明確整治工作的目標(biāo)和重點，形成內(nèi)管共識，確保整治工作取得實效。
二是強(qiáng)化系統(tǒng)運用，全面掌控轄區(qū)動態(tài)。充分運用對比
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零售戶的意見建議，主動宣傳大物流營銷相關(guān)政策，通過開展市場調(diào)研、現(xiàn)場走訪等形式，不斷增強(qiáng)零售戶對大物流商品的了解和認(rèn)識，提高市場信息掌控能力
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信息。落實24小時值班制度、領(lǐng)導(dǎo)帶班值班制度，嚴(yán)肅值班紀(jì)律，確保聯(lián)絡(luò)暢通，掌控全面信息，把握主動權(quán)，確保問題早發(fā)現(xiàn)、早處置。
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?！? 一是狠抓品牌調(diào)研，提升市場掌控力度。堅持以市場為導(dǎo)向，利用周末開展品牌銷售現(xiàn)狀、重點品牌走勢及卷煙庫存等摸底調(diào)查，掌握市場第一手資料，提高市場把控
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不分場合，會象一盆冷水澆在頭上，讓對前景充滿希望的追隨者們涼透了心，正所謂“宰相肚里能撐船”心胸狹窄怎能挑重?fù)?dān)，氣場不夠何以掌控全局？
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居民建立安全檔案，真正掌控周邊情況，阻止不安全事件發(fā)生，全力確?！半p節(jié)”安全。
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與客戶的溝通；切實打牢市場基礎(chǔ)和工作基礎(chǔ)，掌控好卷煙市場，提高對卷煙零售客戶的服務(wù)質(zhì)量，提升滿意度，全力推動隆陽卷煙營銷再上新水平。
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，及時掌控市場動態(tài)，做到跟蹤督查到位、市場監(jiān)控嚴(yán)密有序。
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有針對性地卷煙銷售措施。三是分解目標(biāo)，有的放矢。細(xì)化各項“雙節(jié)”期間的營銷目標(biāo)，在經(jīng)營上靈活應(yīng)對、有的放矢。四是大膽創(chuàng)新，掌控流程。要求客戶經(jīng)理在完全理解
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，農(nóng)村消費者購買難、農(nóng)村卷煙銷售市場調(diào)查難、零售客戶拜訪服務(wù)難、零售客戶日常管理維護(hù)難的問題得到緩解，明碼標(biāo)價和品牌出樣工作得到加強(qiáng)，農(nóng)村市場掌控能力得到提高
