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客戶經(jīng)理隊(duì)伍的學(xué)習(xí)能力、控制能力和管理能力。
3、完善制度。制度建設(shè)是構(gòu)建優(yōu)秀縣級營銷部的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，是縣級營銷部建設(shè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、制度化、常態(tài)化的重要保證。為此，縣級
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;共同引導(dǎo)消費(fèi)，培育品牌。
（3）加強(qiáng)專銷結(jié)合，精確營銷，全面提高市場控制能力
加強(qiáng)專銷結(jié)合。配合專賣部門，
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專注過程控制能力，提升質(zhì)量保障水平。
要立足過程控制，滿足均質(zhì)化要求，參與品牌建設(shè)，抓好品牌維護(hù)，提升產(chǎn)品質(zhì)量，
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客戶各自獨(dú)立經(jīng)營，管理松散，整體市場競爭能力不強(qiáng)。2005年，我國商業(yè)零售市場已經(jīng)全面向外資放開，外資企業(yè)在營銷技術(shù)能力、成本控制能力、財(cái)務(wù)運(yùn)作
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對生產(chǎn)流程變化的適應(yīng)性，滿足統(tǒng)一的制造標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化的資源配置，提升企業(yè)的市場反應(yīng)能力、質(zhì)量保障能力、成本控制能力和基礎(chǔ)保障能力的要求。
（3）
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，企業(yè)開始定點(diǎn)加工廠建設(shè)后，如何實(shí)現(xiàn)與合作廠家質(zhì)量控制體系的全面對接成為了一個急需解決的問題；三是成本控制能力有待進(jìn)一步加強(qiáng)，通過創(chuàng)優(yōu)活動和圍繞合作
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規(guī)范執(zhí)法，用得力的方法監(jiān)管市場，始終保持卷煙市場專賣管理的高壓態(tài)勢，切實(shí)維護(hù)廣大卷煙經(jīng)營戶和消費(fèi)者的利益。但是對專賣人員工作質(zhì)量、卷煙市場控制能力、市場凈化水
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的效果。其中與虹霓公司已經(jīng)進(jìn)入全面技術(shù)合作階段，并在試驗(yàn)線轉(zhuǎn)讓、研發(fā)中心建設(shè)和質(zhì)量控制能力等方面取得了很大進(jìn)展。此外，秦皇島煙機(jī)還完成了承擔(dān)的中煙機(jī)械集團(tuán)四個科研項(xiàng)目的結(jié)題
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了算法模型的可用性與穩(wěn)定性，有效避免了因外部環(huán)境因素變化而導(dǎo)致的模型失配風(fēng)險(xiǎn)，顯著提升了烘絲工序的生產(chǎn)過程控制能力。烘絲工序智能控制是上海卷煙廠以數(shù)字化技術(shù)強(qiáng)化
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以后，煙葉烤前大中片率達(dá)到83.73%，高于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，葉中含梗率控制能力≤1%，優(yōu)于行業(yè)指標(biāo)。
在管理創(chuàng)新方面，云南煙葉復(fù)烤公司
