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，當(dāng)前，華圓公司正處于企業(yè)重組整合階段，也是復(fù)烤企業(yè)重組整合的關(guān)鍵時期。當(dāng)前工作的重心是堅持“三個不動”，即崗位不動、干部不動、福利待遇不動
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煙葉補貼資金400萬元。要求各縣（市、區(qū)）要強化項目資金管理、加強績效監(jiān)管、實行資金統(tǒng)籌整合。
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。整合卷煙工、商企業(yè)優(yōu)勢資源，將工業(yè)的營銷資源和商業(yè)市場資源深度融合，工商共同策劃、聯(lián)合實施，建立工商深度協(xié)同的營銷機制。建立“商零”互動互惠的市場拓展機制
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煙草在線黔東南消息 為進(jìn)一步優(yōu)化卷煙訪銷配送線路流程，近日，貴州黔東南州局（公司）采取三項舉措確保二次卷煙訪銷配送線路優(yōu)化整合方案順利
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做好全省行業(yè)“十二五”信息化規(guī)劃。圍繞“系統(tǒng)集成、資源整合、信息共享”的主線，充分借助云計算、物聯(lián)網(wǎng)等先進(jìn)技術(shù)，逐步構(gòu)建起統(tǒng)一的技術(shù)平臺，“十二五”末
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;經(jīng)濟信息中心匯報了下半年信息化工作計劃，提出突出抓好三項重點工作：一是集中主要精力進(jìn)行信息系統(tǒng)集成整合，完成營銷、專賣系統(tǒng)的內(nèi)部整合，同時進(jìn)行門戶
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（分公司）本著整合配送線路，整合配送車組，整合配送人員，堅持配送對象不變、配送任務(wù)不變、服務(wù)質(zhì)量不變的原則，將原來的3個
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煙草在線湖南消息 根據(jù)湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司黨組的對物流中心運輸業(yè)務(wù)工作的總體部署和工作要求，9月1日，該公司物流中心運輸業(yè)務(wù)整合工作正式啟動。該公司綜合
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、分揀、配送、簽收全過程的無紙化。
該管控平臺按照“規(guī)劃引路、應(yīng)用推進(jìn)、集成整合”的思路，堅持“以整合為目標(biāo)，以系統(tǒng)應(yīng)用推進(jìn)物流高質(zhì)量發(fā)展，統(tǒng)一規(guī)劃
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管理體系的資源整合、管理整合、實施整合，穩(wěn)步推進(jìn)精益機關(guān)建設(shè)。
目前市局（公司）企管部門正在積極制定精益機關(guān)建設(shè)實施方案，明確各部門職責(zé)
