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;降低成本。在內(nèi)部資源整合方面，動(dòng)態(tài)調(diào)劑倉(cāng)儲(chǔ)資源，裝卸資源；穩(wěn)步推進(jìn)"1+3+M+N"卷煙物流新格局，構(gòu)建
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發(fā)展新格局，制絲車(chē)間創(chuàng)新工作室以增強(qiáng)雙線(xiàn)質(zhì)量加工過(guò)程保障能力為導(dǎo)向，著力在“筑底、補(bǔ)短、加長(zhǎng)、拓寬、提高”五個(gè)方面持續(xù)發(fā)力。在QC活動(dòng)中，聚焦節(jié)能降耗、效益
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，形成了特色突出、資源高效配置的產(chǎn)業(yè)體系，構(gòu)建以煙葉為主的多產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展新格局，走出鄉(xiāng)村振興致富新路子。
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引領(lǐng)的“黨建格局”，校準(zhǔn)了“穩(wěn)中前進(jìn)”的方向；推進(jìn)全方位、深層次的“監(jiān)督格局”，規(guī)范了“穩(wěn)中謀進(jìn)”的路徑；推進(jìn)現(xiàn)代化、實(shí)用型的“創(chuàng)新格局
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覆蓋、全國(guó)一盤(pán)棋、全數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的煙草專(zhuān)賣(mài)現(xiàn)代化監(jiān)管新格局，進(jìn)一步發(fā)揮全國(guó)統(tǒng)一專(zhuān)賣(mài)監(jiān)管平臺(tái)的作用。要深入調(diào)查研究市場(chǎng)消費(fèi)趨勢(shì)，聚力提升電子煙監(jiān)管效能，全面加強(qiáng)新型涉
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，著力深化創(chuàng)新體制機(jī)制改革，著力探索開(kāi)放合作新格局。
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，著力深化創(chuàng)新體制機(jī)制改革，著力探索開(kāi)放合作新格局。
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線(xiàn)路，統(tǒng)籌推進(jìn)中轉(zhuǎn)站“二合一”，著力構(gòu)建“一部一點(diǎn)”送貨新格局，將桂平中轉(zhuǎn)站6個(gè)配送組，劃拔2個(gè)配送組10條線(xiàn)路1546戶(hù)到送貨部、4個(gè)配送組
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，打開(kāi)安全管理新格局，持續(xù)提高安全標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、智慧化水平，為云縣煙草高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。
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集成、一體化配置，形成體系化全局性科技發(fā)展新格局。要強(qiáng)化行業(yè)戰(zhàn)略科技力量，積極推動(dòng)煙草科技融入國(guó)家和地方創(chuàng)新體系，抓好技術(shù)策源、要素集聚、主體協(xié)同、人員激勵(lì)
