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;因此無論是貨品種類齊全程度，還是價格的優(yōu)惠幅度上，都要遠(yuǎn)遠(yuǎn)好于小便利店。但是，小便利店一直力推的24小時服務(wù)，卻是百姓最需要的。
??? 小李說
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使用資金，把資金用到最需要的地方，盡快啟動應(yīng)急工程，做好蓄水、補(bǔ)水等抗旱工作，最大限度的使用好抗旱資金，確保發(fā)揮最大
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;切實(shí)解決服務(wù)對象最關(guān)心、最需要的實(shí)際問題。在工作法推廣應(yīng)用過程中，積極宣貫“兩個至上”服務(wù)理念，用心打造“潤心”服務(wù)品牌，切實(shí)增強(qiáng)服務(wù)意識，
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收購好又多雖然更有利于其占領(lǐng)中國市場份額，但沃爾瑪對好又多的整合卻顯得力不從心。
郭戈平指出，外資零售商們最需要的是轉(zhuǎn)變以往的思路來適應(yīng)現(xiàn)階段，“首先
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，適者擁有，把產(chǎn)品給最需要的客戶，同時更能有效的說服零售客戶講策略。先易后難，最后公關(guān)，快速填補(bǔ)空缺市場。如果產(chǎn)品品牌不能全系列的進(jìn)入目標(biāo)
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有效、合理的使用、管理，我認(rèn)為應(yīng)做到事前調(diào)查、事中監(jiān)督、事后檢查，從而使有限的救災(zāi)物資、資金發(fā)揮它最大的作用，把它用在最需要的地方，確保煙葉生產(chǎn)
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到最需要的零售客戶手中，更加科學(xué)合理地投放卷煙。實(shí)時關(guān)注庫存變化，加強(qiáng)貨源儲備能力，工商雙方同時監(jiān)控，更有層次地管理庫存。
合理開展了市場細(xì)分
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;做人民群眾答疑解惑的宣傳員、心系群眾的聯(lián)絡(luò)員、維護(hù)穩(wěn)定的調(diào)解員。真正為民謀事，從人民群眾最期盼、最緊迫、最需要的地方做起，為群眾辦實(shí)事、辦好事情，最大
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“營銷上水平”的前提，更是行業(yè)推進(jìn)“卷煙上水平”的關(guān)鍵所在，銅山分公司始終堅持“從客戶最需要的地方做起，從客戶最不滿意的地方改起”這一服務(wù)理念，
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小煙卷兒：嗯，我們現(xiàn)在不能光去譴責(zé)了，要反思教訓(xùn)。我們煙草行業(yè)是當(dāng)?shù)氐募{稅大戶，地方政府一般都會很支持我們。我們也是在最需要政府的時候
