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兩個(gè)月銷量第4位、增量第2位，“硬1916”和“硬平安”繼續(xù)鞏固了黃鶴樓在高價(jià)位市場(chǎng)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，“軟珍品”和“硬珍品”的本土做強(qiáng)捍衛(wèi)了黃鶴樓在高端市場(chǎng)的承上啟下，
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的銷量下降，哪怕減的都是低端產(chǎn)品，蘭州的二零一九年都會(huì)比較艱難，本土市場(chǎng)的“地薄土瘦”是一方面，現(xiàn)有產(chǎn)品的張力不足是另外一方面，我
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;與市場(chǎng)消費(fèi)接地氣，提高知名度、認(rèn)可度與美譽(yù)度，為搶占卷煙市場(chǎng)提供機(jī)遇。
四、本土強(qiáng)、省外弱？——省內(nèi)省外的雙軸發(fā)展
就武漢市場(chǎng)而言，
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南京本土圈子內(nèi)，這些都在一定程度上反映出國(guó)內(nèi)煙草企業(yè)對(duì)女煙市場(chǎng)重視的不夠、嘗試的不足。
而反觀國(guó)外的卷煙品牌，其在國(guó)內(nèi)女煙市場(chǎng)的表現(xiàn)不可謂不光彩奪目。韓國(guó)的愛喜
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的創(chuàng)新有關(guān)。這些創(chuàng)新可以概括為四個(gè)方面：反周期投資、一體化生產(chǎn)、國(guó)際化營(yíng)銷、本土化運(yùn)維。
1.反周期投資
閃存價(jià)格1984年為4美元/片，1985年為30美分/片
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了，更復(fù)雜了，出現(xiàn)了上萬(wàn)人，甚至幾十萬(wàn)人的大企業(yè)，尤其是中國(guó)本土企業(yè)，面對(duì)的是中國(guó)幾千年以來的道德化體系習(xí)慣性思維的員工，
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，在中國(guó)零售業(yè)開放近20年的時(shí)間里，本土零售企業(yè)逐步發(fā)展壯大，消費(fèi)者的需求正在趨于成熟，外資超市此輪“攻城略地”恐難言坦途。
國(guó)際戰(zhàn)線步步緊縮
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，而是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程。因此，如要實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化著實(shí)落地，就要夯實(shí)落地的基礎(chǔ)。
（一）傳承本土文化旺盛企業(yè)文化生命力
崇左地區(qū)孕育
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、廉政文化進(jìn)家庭等等活動(dòng)，把活動(dòng)開展的更加豐富多彩，更加具有吸引力。
抓有機(jī)結(jié)合，在文化本土化上見實(shí)效
煙草行業(yè)在物質(zhì)文明建設(shè)取得長(zhǎng)足進(jìn)展的同時(shí)
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來說，在商品組合的“量”上很難拼得過外資大超市，不過，在商品組合的“質(zhì)”上卻大可以挖掘。如在商品組合的“質(zhì)”上挖掘，本土中小超市就可以打造個(gè)性化
