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穩(wěn)定，確保零售客戶實際毛利率達到10%以上。三是加強貨源供應(yīng)管理，進一步研究做好客戶細分工作，制定全市統(tǒng)一、切實可行的客戶劃分標(biāo)準(zhǔn)，細化客戶管理
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。倉庫管理對商品儲存空間的管理；盤點主要是對庫存商品的清點和核查。通過庫存盤點，可以及時計算出店鋪真實的存貨、費用率、毛利率、貨損率等經(jīng)營指標(biāo)，便于門店經(jīng)營
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動力、以提升結(jié)構(gòu)為方向、以客戶需求為重點終端服務(wù)體系，牢牢把握產(chǎn)品的上柜率、動銷率和毛利率。通過做實終端服務(wù)，提升零售客戶的經(jīng)營水平和盈利能力。通過參與“功到自然成—金圣助學(xué)
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，人力成本比其他士多高將近兩倍。”
伍女士還告訴記者，目前小商品零售的毛利率僅在20%~30%之間，屬于微利行業(yè)，而顧客對價格的變動比較敏感
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煙草在線據(jù)慧聰網(wǎng)報道 由于其高附加值和高毛利率，特種紙領(lǐng)域被市場看好。有預(yù)測稱，特種紙在未來3-5年將呈快速增長態(tài)勢。企業(yè)為分得一杯羹紛紛布局。但國內(nèi)特種紙行業(yè)發(fā)展
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”品牌無論是銷售總量，還是單箱銷售額和毛利率都名列全省設(shè)區(qū)市前茅。為“金圣”品牌在贛州市場進一步發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
舉全廠之力
為加強全員營銷工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，
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煙”，維護卷煙市場價格穩(wěn)定有序，提升銷售毛利率，讓零售客戶“無虧損”。
二、“四字心法”讓平級客戶更滿意
1、“摒”——摒除舊觀 拋棄認為平級的各部門
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，便于消費者選購，又能節(jié)約成本與空間；而且陳列上更愿意選擇毛利率更高的保健品、飲料、白酒。
難點三：布局混亂，難以設(shè)計。經(jīng)營能力強的食雜店
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，提高利潤率。據(jù)鄭萬河介紹，包括王府井百貨在內(nèi)，百貨零售行業(yè)的毛利率近年均有所下滑，而自營則可以更好地把控上游供應(yīng)鏈，提高
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也不順利。雖然憑借高品質(zhì)、高價位的商品，高端超市的毛利率一般要高于普通超市，但忽視顧客消費體驗、無法提供高質(zhì)量的服務(wù)卻是國內(nèi)高端超市的硬傷。記者注意到，即使在節(jié)假日
