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程控制，把標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的方法應(yīng)用滲透到企業(yè)管理、客戶服務(wù)及員工行為規(guī)范的各個(gè)方面，提高質(zhì)量體系運(yùn)行水平。
推動(dòng)隊(duì)伍建設(shè)上水平
建設(shè)充滿生機(jī)與活力的現(xiàn)代營(yíng)銷和管理
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，就要從強(qiáng)化機(jī)構(gòu)設(shè)置、健全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)、優(yōu)化工作流程、創(chuàng)新工作模式等方面入手，逐步推進(jìn)專賣內(nèi)部監(jiān)管工作由機(jī)制建立向工作的常態(tài)化、流程化、制度化和痕跡化轉(zhuǎn)變。
（一
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沒有形成流程化
盡管隨著監(jiān)管力度的加大，一系列監(jiān)管措施的逐步出臺(tái)，但不容忽視的是，制度監(jiān)管沒有形成流程化的情形仍是板上釘釘?shù)氖聦?shí)。我們要以“十大”管理體系
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指導(dǎo)下，本著“自查常態(tài)化、監(jiān)管流程化、過程痕跡化、結(jié)果精細(xì)化、制度完善化、業(yè)績(jī)考核化”的工作思路和工作宗旨，積極探索、創(chuàng)新思路、強(qiáng)化監(jiān)督、常抓不懈，堅(jiān)持以嚴(yán)格規(guī)范、注重自律
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了打穴、澆水、栽苗的流程化、自動(dòng)化操作，有效提升了移栽效率和移栽質(zhì)量，減少了人工成本。圖為煙農(nóng)呂磊正在使用培土機(jī)開展培土作業(yè)除了移栽機(jī)，揭膜機(jī)和培土機(jī)也是煙農(nóng)
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履行至關(guān)重要。不規(guī)范會(huì)導(dǎo)致工作被動(dòng)，甚至損害被調(diào)查人權(quán)益。規(guī)范化就是要樹立程序觀念和正義導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)操作標(biāo)準(zhǔn)化、流程化。”市區(qū)局（營(yíng)銷部）管理監(jiān)督科
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配合協(xié)助，如何生動(dòng)具象地傳達(dá)出宣傳主題——“一線的故事，誰(shuí)傾聽，誰(shuí)記錄”，成為了一個(gè)亟待解決的問題?？粗种械溺R頭，比起流程化的表達(dá)
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確權(quán)的模板，為數(shù)據(jù)使用流程化、規(guī)范化奠定基礎(chǔ)。在形成L1、L2級(jí)業(yè)務(wù)架構(gòu)的基礎(chǔ)上，他們重點(diǎn)圍繞L3級(jí)流程開展梳理盤點(diǎn)，在每個(gè)流程圖中明確信息系統(tǒng)支撐固化環(huán)節(jié)
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，回收步驟變得標(biāo)準(zhǔn)化、流程化，有效擴(kuò)大了宣傳面和影響力，大大提高了塑膜回收的效率。申請(qǐng)參與塑膜回收的零售戶數(shù)量迅速增加，首批選取了102戶進(jìn)行試點(diǎn)。根據(jù)
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作為，發(fā)揮設(shè)備型號(hào)統(tǒng)一優(yōu)勢(shì)，不斷對(duì)設(shè)備精細(xì)化保養(yǎng)、流程化保養(yǎng)的管理模式進(jìn)行優(yōu)化；持續(xù)推動(dòng)數(shù)字化賦能質(zhì)量管控，優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量過程控制能力，完善
