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“三標(biāo)一體”管理體系，及其支持性流程526個，修改完善涵蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理各個方面的制度文件424份，把制度管理細(xì)化為流程管理，把工作流程作為
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科技員及育苗專業(yè)戶管理，建立健全育苗工作記錄、種子供應(yīng)臺帳、供苗臺帳，使臺帳的記錄能反映工作流程和管理進程。負(fù)責(zé)收回育苗物資款和售苗款。
科技員職責(zé)：負(fù)責(zé)
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、工作流程和管理措施。近年來，重慶市局（公司）動態(tài)調(diào)整工作標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)新市場監(jiān)管模式即是其中的一個典型案例。
針對煙草專賣管理八小時外市
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、分管領(lǐng)導(dǎo)審核、主要領(lǐng)導(dǎo)審定”的程序執(zhí)行，使工作有規(guī)范、行為有準(zhǔn)則、操作有流程、管理有措施、過程有資料，從真正意義上將標(biāo)準(zhǔn)化術(shù)語轉(zhuǎn)換為具體的工作要求和企業(yè)的行為規(guī)范，
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理順工作接口，清晰崗位職責(zé)，提高運行效率，實現(xiàn)流程增值，促進職能管理向流程管理的轉(zhuǎn)變?？v向要提高業(yè)務(wù)流程的專業(yè)化水平；橫向要通過
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;努力實現(xiàn)“管理流程化、流程可控化、管控績效化、效率最大化”，達到“以流程管理帶動企業(yè)管理提升，以管理提升促進流程優(yōu)化”的目的。
省局（公司）
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延伸、由綜合管理體系信息化向企業(yè)管理信息化延伸等6個維度的延伸，力爭實現(xiàn)制度管理、流程管理、體系運行、目標(biāo)績效、對標(biāo)管理、創(chuàng)優(yōu)管理、管理創(chuàng)新等“7大功能”，促進體系管理信息化
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??? 認(rèn)識流程管理的重要性是對的，但把所有希望全部寄托在流程上面又是荒謬的。
??? 管理永遠(yuǎn)是人在主導(dǎo)，流程也是人設(shè)計的。離開了人的作用和人的積極性的發(fā)揮，
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，流程管理，完善痕跡，扎實做好新煙區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作；五是做好項目規(guī)劃，加強水源建設(shè)工作力度，切實解決資源性缺水問題
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的重要意義，積極發(fā)動、做好宣傳、狠抓落實；三是扎實推進“兩項工作”，執(zhí)行制度，流程管理、規(guī)范運作；四是不斷提高理論水平和服務(wù)基層的能力
