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的重要意義，積極發(fā)動(dòng)、做好宣傳、狠抓落實(shí)；三是扎實(shí)推進(jìn)“兩項(xiàng)工作”，執(zhí)行制度，流程管理、規(guī)范運(yùn)作；四是不斷提高理論水平和服務(wù)基層的能力
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煙草在線彌勒消息 為進(jìn)一步規(guī)范煙葉收購流程管理，提高精細(xì)管理水平，實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)管理零差錯(cuò)，確保優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，云南省煙草彌勒
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管理操作平臺(tái)前，各種管控目標(biāo)一目了然，專賣管理、煙葉生產(chǎn)收購、卷煙營(yíng)銷等業(yè)務(wù)流程管理及基礎(chǔ)管理、即時(shí)溝通、規(guī)范建設(shè)、工作日志、協(xié)同辦公等各項(xiàng)功能模塊科學(xué)有序呈現(xiàn)在眼前
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工作中出現(xiàn)的主要問題，推動(dòng)各項(xiàng)工作的落實(shí)。
二是把握標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格收購。繼續(xù)堅(jiān)持聚約式收購流程的管理和考核，重點(diǎn)做好“入戶預(yù)檢”工作，做好分級(jí)扎把
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自查，落實(shí)整改，更為重要的是對(duì)自查中發(fā)現(xiàn)的問題，從制度、流程入手，將管理制度、程序、標(biāo)準(zhǔn)、職責(zé)、過程等轉(zhuǎn)化為管理流程，以流程管理來
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以及部分參與體驗(yàn)營(yíng)銷的零售客戶進(jìn)行專題學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使其了解掌握體驗(yàn)營(yíng)銷之目的、服務(wù)流程和管理舉措，增強(qiáng)做好體驗(yàn)營(yíng)銷之技能，提高對(duì)體驗(yàn)營(yíng)銷品牌之認(rèn)知，
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收購紀(jì)律，嚴(yán)格收購流程管理，強(qiáng)化預(yù)檢工作，建立健全責(zé)任考核機(jī)制，注重把內(nèi)純度，嚴(yán)格質(zhì)量管理，按政策要求認(rèn)真組織煙葉收購
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，煙草部門要加強(qiáng)收購流程管理，堅(jiān)持國標(biāo)，平穩(wěn)平衡收購；各級(jí)各部門要樹立一盤棋思想，協(xié)調(diào)配合，采取行之有效的措施，
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質(zhì)量。
深度融合預(yù)算管理、質(zhì)量管理“兩大工具”。融入預(yù)算管理和質(zhì)量管理方法，合理界定效能平臺(tái)職能權(quán)限和啟動(dòng)條件；按照PDCA原理和流程管理要求，優(yōu)化效能體系
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，以預(yù)算管理軟件全面推廣為契機(jī)，認(rèn)真抓好今年的預(yù)算管理工作，加快制定和完善預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系，加強(qiáng)企業(yè)業(yè)務(wù)流程和管理流程優(yōu)化整合，進(jìn)一步落實(shí)
