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、產(chǎn)生原因、責(zé)任落實(shí)、預(yù)防措施等方面開展溯源,全面查找各方面的管理漏洞,不斷筑牢質(zhì)量防控大堤,為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量強(qiáng)企目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
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深度檢查,仔細(xì)排查可能導(dǎo)致質(zhì)量隱患的各類風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和管理漏洞。其中,他們重點(diǎn)排查了貯絲房人工吸絲、內(nèi)部追溯碼的規(guī)范使用、盒條件關(guān)聯(lián)管理等薄弱環(huán)節(jié),針對(duì)存在的問題梳理
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采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)漏洞,將采購(gòu)監(jiān)督機(jī)制落到實(shí)處。從采購(gòu)方式、采購(gòu)形式及采購(gòu)效率等方面規(guī)范企業(yè)日常采購(gòu)行為,推動(dòng)采購(gòu)項(xiàng)目愈加標(biāo)準(zhǔn)化、透明化。二是強(qiáng)化采購(gòu)文件審核。嚴(yán)格落實(shí)上級(jí)要求
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問題背后的機(jī)制缺陷和制度漏洞;另一方面,要通過建章建制、加強(qiáng)管理,消除風(fēng)險(xiǎn)隱患、解決存在問題。
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防汛預(yù)案》,積極開展安全隱患自查工作,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、配電室、食堂等重點(diǎn)部位進(jìn)行認(rèn)真排查,找短板,補(bǔ)
漏洞,將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)???/div>
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,強(qiáng)化創(chuàng)新思維落地。要強(qiáng)化員工的數(shù)據(jù)安全認(rèn)知,定期排查網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)安全漏洞,優(yōu)化升級(jí)營(yíng)銷平臺(tái)子系統(tǒng)、企業(yè)微信訂購(gòu)平臺(tái)等的安全性能,為工作順利
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核查、情況通報(bào)等方式,對(duì)各黨支部“回頭看”工作進(jìn)行核查,形成專項(xiàng)工作通報(bào)和問題反饋清單,進(jìn)一步堵塞漏洞,改進(jìn)薄弱環(huán)節(jié),完善黨支部建設(shè)的制度措施
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,并在全縣煙區(qū)開展拉網(wǎng)式排查,查找防洪防澇漏洞,提前做好后期防旱預(yù)案,確保年度生產(chǎn)目標(biāo)順利完成。
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化解,壓實(shí)問題整改主體責(zé)任。對(duì)于短時(shí)間能夠解決的問題訴求,立即組織相關(guān)人員協(xié)調(diào)處理解決,同時(shí)舉一反三,補(bǔ)齊工作短板與漏洞。對(duì)于短時(shí)間內(nèi)無法
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脫掉外衣進(jìn)行檢查,斯泰爾斯表示,學(xué)校管理層對(duì)此表示擔(dān)憂。斯泰爾斯稱,這項(xiàng)法案將堵住所有漏洞,并使電子煙遠(yuǎn)離學(xué)校;該法案還允許各地區(qū)指定一名員工將