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基礎(chǔ)工作?；A(chǔ)工作要安排好，分輕重緩急，要保證專(zhuān)賣(mài)工作依法合法。四是內(nèi)管工作要堅(jiān)決制止打擊個(gè)人謀取利益，為營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)賣(mài)提供一些信息。五是物流工作要加強(qiáng)部門(mén)之間
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推進(jìn)深化應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)一流服務(wù)流程管控。積極做好評(píng)價(jià)體系的引入和應(yīng)用，服務(wù)衡量、服務(wù)改進(jìn)貫穿物流工作全過(guò)程，服務(wù)流程源頭管控，考評(píng)重心下移一線
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廠匯報(bào)了2015烤季倉(cāng)儲(chǔ)物流工作開(kāi)展情況，并就精益物流、降本增效等工作進(jìn)行了交流討論。會(huì)議指出，物流管理工作作為各廠生產(chǎn)工作的重要紐帶極其重要，合理運(yùn)用現(xiàn)代化
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的精神狀態(tài)和務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，實(shí)干、干實(shí)各項(xiàng)商務(wù)物流工作。要切實(shí)將“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育與公司重點(diǎn)工作緊密結(jié)合起來(lái)，與公司各部室日常學(xué)習(xí)和青年干部學(xué)習(xí)緊密結(jié)合起來(lái)，抓在
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、降低成本、嚴(yán)控費(fèi)用、提高效益”的精益理念和目標(biāo)導(dǎo)向貫穿于物流工作全過(guò)程。
二是強(qiáng)化物流機(jī)制管理創(chuàng)新。狠抓精益物流和物流非法人實(shí)體化運(yùn)作，從體制機(jī)制、流程再造、路線優(yōu)化、績(jī)效考核等方面加大
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;2016年度管理責(zé)任制》考核內(nèi)容，認(rèn)清形勢(shì)、克服困難，做好后續(xù)的卷煙專(zhuān)賣(mài)管理、營(yíng)銷(xiāo)和物流工作；二是專(zhuān)賣(mài)管理、卷煙營(yíng)銷(xiāo)、物流配送三個(gè)部門(mén)要加強(qiáng)市場(chǎng)信息互通
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、各直屬單位各項(xiàng)工作規(guī)范有序，其中廈煙物流精益工作有成效，具備深入推進(jìn)降本增效工作的基礎(chǔ)。同時(shí)，省局物流處副處長(zhǎng)林建實(shí)也表示肯定廈煙物流的工作成效，
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意識(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)物流安全工作?！? 一是牢固樹(shù)立全員安全責(zé)任意識(shí)。利用晨例會(huì)認(rèn)真對(duì)全體人員開(kāi)展安全教育培訓(xùn)工作，將安全生產(chǎn)作為卷煙物流工作的首要任務(wù)，不斷強(qiáng)化
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，從管理的源頭上加強(qiáng)費(fèi)用管控?！? 一是進(jìn)一步規(guī)范審批流程和手續(xù)。根據(jù)當(dāng)前物流工作實(shí)際，修訂完善物流管理制度，車(chē)輛費(fèi)用嚴(yán)格執(zhí)行年度、月度費(fèi)用預(yù)算，對(duì)
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服務(wù)質(zhì)量，增加工作效率。
精益課題促改善。自非煙物流工作開(kāi)展以來(lái)，瓶裝山泉水PE包裝膜容易破損，造成一部份瓶裝水散落在車(chē)廂內(nèi)、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的問(wèn)題。針對(duì)這一難題
