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;生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理工作無論是制度遵守、過程監(jiān)管或是檢查考核都存在不同程度打折現(xiàn)象，不按現(xiàn)場管理規(guī)定要求執(zhí)行的現(xiàn)象比比皆是，生產(chǎn)過程現(xiàn)場監(jiān)管存在缺位和真空現(xiàn)象，檢查
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沒有明確規(guī)定該哪些部門去做，職責(zé)不明確，目標(biāo)不清晰，故而監(jiān)督考核不到位，甚至是無法考核。如企業(yè)中的管理真空或者管理重疊問題，導(dǎo)致
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當(dāng)前的行業(yè)政策及市場實際，采取降低銷售總量或是單純靠壓縮低檔煙的辦法來提高卷煙結(jié)構(gòu)，顯然是行不通的，這樣容易忽視消費(fèi)需求，造成市場真空
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由于特殊的國情和體制，煙草行業(yè)又保留了相當(dāng)部分的計劃體制機(jī)制，在這種特殊的體制機(jī)制下，尤其是新舊體制轉(zhuǎn)型階段，容易出現(xiàn)行為規(guī)范體制上的“真空
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因其它品牌撤消而形成的“真空”市場，不惜成本推出新品種，進(jìn)行“跑馬圈地”。有些企業(yè)無節(jié)制的使用高檔輔料，有的包裝成本甚至超過了產(chǎn)品成本的50%。許多工業(yè)企業(yè)
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降到最低，同時保留香氣，讓煙葉發(fā)揮出最大的潛質(zhì)。制絲過程中的真空回潮使用的是純凈水，避免了普通自來水中的某些物質(zhì)污染煙絲煙氣?！ ? 福建中煙認(rèn)為
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節(jié)后的品牌培育出現(xiàn)了“真空地帶”，品牌培育的成果大打折扣，有的零售客戶為了回籠資金甚至是降價銷售，賠本賺呦喝的事情時有發(fā)生。那么，在節(jié)后
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;這樣，就會出現(xiàn)作業(yè)效率不高、工作不到位、質(zhì)量降低、管理真空的現(xiàn)象。而長效機(jī)制建設(shè)有效解決了部門之間、崗位之間推諉扯皮現(xiàn)象；有效解決了干與不干一個樣、干多干少一個樣、干好干壞
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管理制度上的真空；四是根據(jù)行業(yè)發(fā)展實際適時修訂制度，維護(hù)制度的有效性。
（4）充分發(fā)揮質(zhì)量管理內(nèi)審、行審、外審的管理監(jiān)督職能。通過開展質(zhì)量管理
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的力度再下降，就會造成市場與企業(yè)之間的信息傳遞“真空”，對客戶和企業(yè)都非常不利。 客戶經(jīng)理：陳峰 觀點：要維護(hù)合法經(jīng)營 客戶經(jīng)理要想搞好
