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價(jià)值短板短期內(nèi)還有一些空間，二類煙在策略上、市場(chǎng)上也還可以做一些見(jiàn)縫插針的工作，緩解壓力的效果或許還會(huì)更立竿見(jiàn)影，但用這樣的方式來(lái)解決問(wèn)題顯然只能是過(guò)渡性安排
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和全國(guó)性這些大的框架下，品牌發(fā)展首要解決的還是結(jié)構(gòu)問(wèn)題，短期內(nèi)就是抓緊一、二類煙的規(guī)模做大、結(jié)構(gòu)圖強(qiáng)。不過(guò)，與上一個(gè)階段依賴三類煙來(lái)即時(shí)性解決問(wèn)題以及后續(xù)的經(jīng)歷隔
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這也意味著，哪怕相對(duì)龐大的存量維護(hù)——尤其超過(guò)2000萬(wàn)箱的三類煙——還將穩(wěn)定并維護(hù)一些品牌的產(chǎn)業(yè)價(jià)值和市場(chǎng)地位，哪怕未來(lái)還有局部性、階段性——合作生產(chǎn)短期內(nèi)還覆蓋不
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，結(jié)構(gòu)、規(guī)模都會(huì)有短期內(nèi)的上揚(yáng)——時(shí)機(jī)就是戰(zhàn)機(jī)——而且特別要考慮到元春季節(jié)會(huì)刺激很多沖動(dòng)型消費(fèi)，不可能指望需求等在那里，后期主觀上想補(bǔ)也絕對(duì)補(bǔ)不起來(lái)。你可以
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賬怎么算怎么劃算，哪怕短期內(nèi)需要提供更多交易信息作為交換。
而這，也只會(huì)是階段性的開(kāi)始，螞蟻財(cái)富、芝麻銀行、網(wǎng)商銀行這些螞蟻金服的戰(zhàn)斗方陣早已厲兵秣馬
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，也要考慮通過(guò)適當(dāng)?shù)膬r(jià)格調(diào)整，以必要的價(jià)格上調(diào)來(lái)對(duì)抗通脹消解價(jià)值感走低，有效降低品牌低效重組的成本投入。
盡管短期內(nèi)，切入到現(xiàn)有成熟市場(chǎng)會(huì)是更加
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，而是要制定三年甚至五年以上的長(zhǎng)期規(guī)劃。只有打破傳統(tǒng)，將隊(duì)伍建設(shè)體制化、模式化，以固定制度取代臨時(shí)決定，以長(zhǎng)期規(guī)劃取代短期決策，才能
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轉(zhuǎn)移，短期內(nèi)要獲得稍事喘息乃至于進(jìn)一步的機(jī)會(huì)，取決于“三個(gè)方面”：
第一，反復(fù)確認(rèn)規(guī)模的價(jià)值。2017年，4730萬(wàn)箱的銷量
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，這種商機(jī)能持續(xù)多久？
對(duì)上面的問(wèn)題有一個(gè)簡(jiǎn)短而概括的答案，也有一個(gè)冗長(zhǎng)但更能揭示問(wèn)題的答案。很明顯，新興市場(chǎng)仍是國(guó)際煙草制造商在中短期增加
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，造成煙草企業(yè)各項(xiàng)銷售政策以及銷售目標(biāo)工作被動(dòng)。
三、卷煙銷售大戶的治理困惑
卷煙銷售大戶的治理問(wèn)題難點(diǎn)在于治理成效與短期卷煙銷量的矛盾。治理卷煙大戶過(guò)猛，由于長(zhǎng)時(shí)間銷量
