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的市場網(wǎng)絡(luò)，既高效運(yùn)轉(zhuǎn)，又充滿溫度？近期，安徽亳州煙草開展的一場“節(jié)前護(hù)航行動”，給出了一個值得關(guān)注的答案。它超越傳統(tǒng)的“管理-被管理
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的答案是：開展全面精準(zhǔn)的管理診斷。他們組織專家團(tuán)隊，深入各個地市級局（公司）進(jìn)行系統(tǒng)“把脈問診”?！霸\斷報告不僅指出問題，更提出改進(jìn)
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提前勘驗、預(yù)先審核，讓群眾“帶著問題來、揣著答案走”，確保辦事一次成型、少跑冤枉路。如今，“提前準(zhǔn)備、精準(zhǔn)對接”已成為寧都縣煙草專賣局政務(wù)服務(wù)的鮮明標(biāo)簽
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的首套光伏系統(tǒng)，更在行業(yè)內(nèi)投下了一枚石子：在“雙碳”浪潮席卷傳統(tǒng)制造業(yè)的今天，煙草企業(yè)如何利用自身優(yōu)勢“發(fā)電”未來？上海煙草給出的答案是——“自發(fā)
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的溫度和員工的滿意度。圖為尋烏煙草工作人員觀察餐余垃圾情況畫好“地圖”，讓每一公里都“不繞遠(yuǎn)”公務(wù)用車如何跑得更“經(jīng)濟(jì)”？尋烏煙草的答案在于“整合”與“優(yōu)化”。尋烏煙草采用
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普遍而深刻的思考：“降本增效究竟有沒有‘天花板’，是否還有進(jìn)一步挖潛的空間？”答案并非簡單的“有”或“無”。傳統(tǒng)成本觀認(rèn)為，產(chǎn)品成本即固定成本
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上一個個“鋼鐵舞者”，助力許煙物流破繭成蝶。曾經(jīng)的許昌卷煙廠物流體系面臨著設(shè)備“各自為政”、數(shù)據(jù)“隔墻相望”、關(guān)鍵環(huán)節(jié)“人扛肩挑”的成長煩惱。如何突圍？企業(yè)最終找出了答案：
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“信息孤島難破、部門協(xié)同不暢、打擊深度不足”的困境。如何破局？宜良縣局給出的答案是——“攥指成拳”。2024年3月，在昆明市煙草專賣局的統(tǒng)籌下，宜良縣整合公安
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的“毛細(xì)血管”。在數(shù)字化浪潮中，鄉(xiāng)村小店鋪如何不掉隊？慈利煙草的答案是培養(yǎng)“新農(nóng)人主播”。象市鎮(zhèn)“任妹子商行”的店主任美絨，從連短視頻都不會剪輯，到總視頻
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，就是答案的一部分。它不僅僅是一次資金的兌付，更是一次政企協(xié)同、服務(wù)下沉的生動實踐。會上，國壽財險的工作人員耐心地為煙農(nóng)講解著保險條款，縣氣象局的專家則
