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，對現(xiàn)有管理制度（草案）論證一至兩次，為下一步召開管理制度匯報會做好準備。
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上年度固定資產(chǎn)盤查發(fā)現(xiàn)的問題，各單位、部門認真組織整改，及時更新和確保本單位、部門固定資產(chǎn)的設(shè)備設(shè)施與建立《固定資產(chǎn)帳》、《固定資產(chǎn)明細賬》的一致性。
三是進一步規(guī)范車輛管理制度
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;強調(diào)送貨、市場檢查、公務(wù)外出等過程中的人身、車輛、卷煙、貨款等安全防范措施，做好防凍、防滑、防交通事故工作。
嚴格執(zhí)行車輛安全管理制度，認真落實省局（
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，力求設(shè)備保養(yǎng)標準化、設(shè)備操作可視化、管理制度規(guī)范化；“一崗一責”，落實機臺崗位職責，確定設(shè)備核心部位、重點部位、基礎(chǔ)部位的維保流程和周期
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“日常監(jiān)管鎖”。通過建立詳細的物流寄遞企業(yè)監(jiān)管臺賬，將企業(yè)安全防范落實等信息記錄在案，執(zhí)法人員定期巡查，督促企業(yè)嚴守寄遞安全管理制度，及時排查整改
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過程中存在的兩個重點難點問題提出了解決思路，并建議項目組進一步優(yōu)化條煙直供模式實現(xiàn)路徑研究、完善工商協(xié)同卷煙生產(chǎn)線件煙直供相關(guān)管理制度，做好經(jīng)濟效益分析，適度
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，本著“層次清晰、橫向協(xié)同、上下貫通”的原則，積極推進生產(chǎn)過程質(zhì)量管理制度系統(tǒng)重塑、整體重構(gòu)，優(yōu)化生產(chǎn)過程管控模式，細化工藝質(zhì)量管控要求
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。由荊州區(qū)煙草專賣局牽頭，與各協(xié)管部門擬定前期搭建、后期維護的《文明吸煙環(huán)境建設(shè)吸煙區(qū)維護管理辦法及管理制度》，確保文明吸煙環(huán)境長期發(fā)展。
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現(xiàn)狀調(diào)查，從人、機、料、法、環(huán)五個方面進行分析，找出輔料信息梗阻的原因，并從加強職業(yè)技術(shù)培訓、建立輔料后臺管理系統(tǒng)、建立數(shù)據(jù)管理制度、更新輔料班組崗位目標
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，始終堅持把紀律和規(guī)矩挺在前面，嚴格執(zhí)行日常考勤考核、請銷假等管理制度，嚴防“等、靠、懶、散”等“節(jié)日病”，確保做到人員歸位、思想歸位、狀態(tài)歸位
