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和組織指揮。建立逐級(jí)責(zé)任制，層層簽訂了責(zé)任狀，明確任務(wù)和責(zé)任。專(zhuān)賣(mài)部門(mén)全程參與監(jiān)管，加大監(jiān)督管理力度。實(shí)行“掛鉤制”，以激勵(lì)促工作落實(shí)，
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對(duì)卷煙訂貨、配送等環(huán)節(jié)的管理力度，杜絕不規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為。二是要加強(qiáng)對(duì)客戶的宣傳引導(dǎo)作用，穩(wěn)步推進(jìn)卷煙價(jià)格自律工作，切實(shí)維護(hù)廣大消費(fèi)者的合法權(quán)益。三是要加強(qiáng)零售
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，加強(qiáng)零售許可證和重點(diǎn)客戶管理力度。四是扎實(shí)做好內(nèi)部管理工作。扎實(shí)推進(jìn)精益管理工作，全程抓好合同管理，進(jìn)一步加強(qiáng)資金規(guī)范管理，確保產(chǎn)前投入資金
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法、好經(jīng)驗(yàn)，把成熟的做法轉(zhuǎn)化為制度和規(guī)定，形成長(zhǎng)效機(jī)制。
四是強(qiáng)化干部監(jiān)督管理力度。加強(qiáng)對(duì)干部作風(fēng)的全面監(jiān)督，既管好工作時(shí)間以內(nèi)，又注意
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基層的作用，穩(wěn)定煙農(nóng)積極性，加強(qiáng)煙田病蟲(chóng)害防治工作，加大烤煙大田管理力度，最大限度地減輕煙農(nóng)損失；六是各部門(mén)要牢固樹(shù)立抗災(zāi)奪豐收
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，進(jìn)一步落實(shí)宣傳信息稿件報(bào)送的責(zé)任。
三是強(qiáng)化宣傳信息報(bào)送考核獎(jiǎng)懲力度。分公司各部門(mén)信息報(bào)送情況納入分公司責(zé)任制考核，明確落實(shí)各部門(mén)宣傳信息工作指標(biāo)。強(qiáng)化對(duì)信息員的管理力度
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合理安排，均衡開(kāi)支，堅(jiān)決不允許突擊花錢(qián)。四是市局（公司）預(yù)算歸口管理職能部門(mén)要充分發(fā)揮預(yù)算管理的主導(dǎo)性，強(qiáng)化垂直管理力度，
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產(chǎn)品質(zhì)量；三是加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，嚴(yán)格依循6S規(guī)范化管理制度來(lái)開(kāi)展工作，促進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理持續(xù)穩(wěn)步提高。四是以“滿足客戶的個(gè)性化需求”為
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全過(guò)程監(jiān)管力度。三是加大規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理力度，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，將6S現(xiàn)場(chǎng)管理延伸到每個(gè)工作環(huán)節(jié)及場(chǎng)所角落，創(chuàng)造良好的生產(chǎn)加工環(huán)境，贏得客戶好評(píng)。四是以
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;調(diào)狀態(tài)、強(qiáng)規(guī)范、挖潛力、穩(wěn)銷(xiāo)量、提結(jié)構(gòu)，不斷提升現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)水平；三是加強(qiáng)內(nèi)管外打，強(qiáng)化市場(chǎng)監(jiān)管和內(nèi)部管理力度，營(yíng)造良好的煙草市場(chǎng)
