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;改變簡(jiǎn)單的以各項(xiàng)規(guī)范、條款限制員工行為的管理方式，應(yīng)當(dāng)通過關(guān)心職工子女升學(xué)就業(yè)、慰問困難職工，為需要幫助的職工提供援助等方式解民憂、解民怨、解民困，提升
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、生產(chǎn)方式、管理方式等方面出現(xiàn)的“四大轉(zhuǎn)變”的時(shí)代特征，強(qiáng)調(diào)要適應(yīng)新轉(zhuǎn)變，就是要堅(jiān)持“質(zhì)量重于數(shù)量、信譽(yù)重于效益”，努力強(qiáng)化危機(jī)、質(zhì)量、科技、規(guī)范“四個(gè)意識(shí)
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。對(duì)優(yōu)秀的零售戶可以定期采取適當(dāng)?shù)募?lì)措施，并通過數(shù)據(jù)對(duì)比等方式讓零售戶感受到主動(dòng)推薦和科學(xué)的管理方式帶來的利益提升。
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成為煙草行業(yè)發(fā)展的助推劑。當(dāng)前，煙草企業(yè)在管理方式上還有很大差距，在管理手段上還有待提高，需要煙草企業(yè)著力推進(jìn)精益管理工作，讓精益管理成為煙草企業(yè)管理
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和創(chuàng)新設(shè)備管理方式。車間利用停產(chǎn)檢修技改的時(shí)間，針對(duì)設(shè)備的利用情況，在節(jié)能減排方面開展了一系列的設(shè)備技改項(xiàng)目。并對(duì)已完成的提高蒸汽冷凝水回收利用率的節(jié)能項(xiàng)目進(jìn)行反復(fù)驗(yàn)證和完善
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：“生產(chǎn)隊(duì)”，每個(gè)生產(chǎn)隊(duì)用自己的方法選擇優(yōu)秀的種子用來繁殖下一代種子，并供自己種植使用，這是一種高度自由的種子管理方式，用八個(gè)字總結(jié)
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織管理提供了科學(xué)依據(jù)。四是標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)全面落實(shí)，煙葉精益生產(chǎn)試點(diǎn)工作穩(wěn)步推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)精確信息、精良技術(shù)、精準(zhǔn)作業(yè)、精細(xì)管理，創(chuàng)新實(shí)施“網(wǎng)格化”生產(chǎn)管理方式
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生產(chǎn)管理方式，圍繞卷煙工業(yè)需求抓質(zhì)量。圍繞打造免檢煙葉產(chǎn)品目標(biāo)，做到工商企業(yè)、產(chǎn)區(qū)三位一體，實(shí)現(xiàn)技術(shù)打通、管理打通、人員打通。三是轉(zhuǎn)變基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作重點(diǎn)
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，項(xiàng)目推進(jìn)，提高品牌培育實(shí)際成效。加強(qiáng)品牌培育各個(gè)環(huán)節(jié)的過程管理，做好經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析和市場(chǎng)細(xì)分，創(chuàng)新培育方法，全面提高實(shí)效性。在管理方式
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，提高煙農(nóng)滿意率。
四是改革收調(diào)方式，看誰“四個(gè)滿意”上新高。在市、縣局安排開展推行“原收原調(diào)”等級(jí)評(píng)價(jià)管理方式、試點(diǎn)“基層煙站—工業(yè)公司”煙葉直收直調(diào)新模式、推行按部位收購(gòu)等項(xiàng)
