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;三是按照精益管理的要求,認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作具體要求,細(xì)化節(jié)點(diǎn)、狠抓進(jìn)度、提高標(biāo)準(zhǔn),有效促進(jìn)精益管理理念落地生根。
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精益管理理念,深入推進(jìn)精益管理在省局(公司)的持續(xù)開展。
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局(公司)無預(yù)算不得開支、有預(yù)算履行程序的預(yù)算管理理念和歸口負(fù)責(zé)管理、按事項(xiàng)編制及控制的預(yù)算管理模式進(jìn)一步增強(qiáng)。為做好下半年預(yù)算管理工作,北京市局(
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學(xué)習(xí)中取得的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和典型案例,比照貴陽、畢節(jié)等地區(qū)先進(jìn)管理理念和科學(xué)管理模式,持續(xù)改進(jìn),積累自身管理經(jīng)驗(yàn),形成適合黔東南發(fā)展的新模式
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微行動(dòng),按期開展評(píng)比活動(dòng),促進(jìn)員工精益管理行為習(xí)慣。
三是巧借平臺(tái)滲透,內(nèi)化為理念。運(yùn)用展板、櫥窗、辦公信息化平臺(tái)等陣地,廣泛宣傳精益管理理念
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,辦公樓又是新投入使用不久,硬件條件較好,在安全管理上務(wù)必以更高標(biāo)準(zhǔn)要求,全面推進(jìn)精益安全管理理念,不斷強(qiáng)化安全意識(shí),全面
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確定順銷品牌(規(guī)格)調(diào)控等級(jí),持續(xù)優(yōu)化品類規(guī)劃,有效把控貨源投放節(jié)奏和投放量。
三是精益管理“保健康”。充分運(yùn)用精益管理理念,
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卓越”管理理念為航標(biāo),以“善待客戶就是善待自己”服務(wù)理念為主線,進(jìn)一步理清思路、明確目標(biāo)、強(qiáng)化措施,奮力創(chuàng)新,全面提升管理水平、工藝水平
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工作科、工會(huì)、紀(jì)檢監(jiān)察室三個(gè)部門把各自在開展“精益管理”活動(dòng)中的心得體會(huì)、經(jīng)驗(yàn)和與會(huì)人員進(jìn)行了分享。工會(huì)闡述了在工作中積極引入精益管理理念,把“精益班組建設(shè)工作”作為一個(gè)新的挑戰(zhàn)
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過程中的安全風(fēng)險(xiǎn),使安全管理理念滲透到各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)當(dāng)中,符合國(guó)家局構(gòu)建一體化“數(shù)字煙草”的總體要求,對(duì)于規(guī)范安全管理流程,提升安全管理效能