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、真實(shí)的依據(jù)，使職業(yè)病防治工作確立的“預(yù)防為主、防治結(jié)合”原則落到實(shí)處，同時(shí)確保了廣大員工以更加飽滿的精神和充沛的精力投入到工作中，為企業(yè)又好又快的長(zhǎng)足發(fā)展注入
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固有的財(cái)務(wù)角度，在生產(chǎn)供應(yīng)鏈流程中去發(fā)現(xiàn)問題。要從最基本的供應(yīng)鏈流程出發(fā)去尋找影響每一環(huán)節(jié)的成本全要素，雖然工作量大花費(fèi)精力多，但必須每一步都要走踏實(shí)
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精力做好區(qū)域市場(chǎng)，細(xì)化銷售指標(biāo)并每周進(jìn)行匯總分析，針對(duì)薄弱點(diǎn)進(jìn)行攻堅(jiān)，確?？備N完成。按照需求對(duì)客戶分類進(jìn)行宣傳引導(dǎo)，精細(xì)化推進(jìn)地產(chǎn)煙培育
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擊真品卷煙非法流通上的認(rèn)識(shí)問題，集中精力、集中力量、主動(dòng)出擊，做到像抓“打假”一樣抓好“打真”工作。
湖南省公安廳治安總隊(duì)、省煙草專賣局稽查總隊(duì)，各市州
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收購(gòu)目標(biāo)任務(wù)。
二是集中精力，收購(gòu)重點(diǎn)突出。扎實(shí)抓好煙葉收購(gòu)等級(jí)質(zhì)量和純度工作。針對(duì)前期收購(gòu)調(diào)撥過程中的實(shí)際情況，結(jié)合《2015年攀枝花市煙葉收購(gòu)巡查通報(bào)》，
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，掌握各時(shí)段的銷售特點(diǎn)、品牌動(dòng)銷情況和經(jīng)營(yíng)盈利狀態(tài)，讓零售戶從傳統(tǒng)的記帳盤點(diǎn)中解放出來(lái)，將更多的精力投入到卷煙經(jīng)營(yíng)、品牌培育工作之中。
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;把所有的精力集中到干事創(chuàng)業(yè)上來(lái)，以良好的精神狀態(tài)全面完成今年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
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，一是工廠領(lǐng)導(dǎo)班子要以技改為契機(jī)，充分認(rèn)識(shí)行業(yè)發(fā)展的嚴(yán)峻形勢(shì)，集中精力抓好技改相關(guān)工作，努力打造“小而精、精而特”的現(xiàn)代卷煙工廠。二是以精益管理
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交通法規(guī)，安全、文明行車，對(duì)行車安全實(shí)行動(dòng)態(tài)管理并與績(jī)效考核掛鉤。
“三防”即防疲勞駕駛、防爆胎、防自燃 。要求駕駛員做到生活規(guī)律、精力旺盛，遵章守紀(jì)嚴(yán)格控制
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細(xì)分客戶特點(diǎn)提供差異化服務(wù)，細(xì)化客戶服務(wù)流程。同時(shí)運(yùn)用“二八法則”服務(wù)零售客戶，即用20%的時(shí)間服務(wù)80%配合程度高的客戶，花80%的精力服務(wù)配合程度差的客戶
