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;打造煙葉技術(shù)素質(zhì)過硬的煙葉隊(duì)伍?！ ?
推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理。以“煙葉管理標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)管理流程化、流程管理問題化、問題管理精益化”為主線，明確煙站管理標(biāo)準(zhǔn)化
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和財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，完善財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)制度，不斷細(xì)化財(cái)務(wù)崗位職責(zé)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)崗位職責(zé)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作流程精益化管理，切實(shí)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。
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，通過制造力、質(zhì)量力、技術(shù)力、管理力、文化力“五個(gè)力”的循環(huán)提升，系統(tǒng)提升企業(yè)管理水平，努力實(shí)現(xiàn)管理流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、精益化和智能化。在創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放
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管控和隱患排查治理“雙控”體系建設(shè)。狠抓外包公司安全監(jiān)管，納入班組安全管理，同等標(biāo)準(zhǔn)、同等培訓(xùn)、同等管理。全面落實(shí)運(yùn)行、檢修“設(shè)備主人制”。全力推進(jìn)精益化檢修，
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強(qiáng)調(diào)，要深刻認(rèn)識(shí)2019年烤煙旱情的嚴(yán)峻形勢對(duì)完成計(jì)劃的艱巨性、充分認(rèn)識(shí)烘烤工作的重要性，以精益化烘烤保障今年煙葉質(zhì)量提升、計(jì)劃任務(wù)的圓滿完成，鞏固脫貧成果
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;以激勵(lì)與約束手段促進(jìn)采購精益化管理水平的提升。進(jìn)一步完善采購管理信息系統(tǒng)采購流程耗時(shí)監(jiān)控模塊和實(shí)時(shí)預(yù)警功能，將采購業(yè)務(wù)部門在采購環(huán)節(jié)之間的停滯納入催辦，自動(dòng)產(chǎn)生催辦提醒
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、提質(zhì)增效。
定環(huán)節(jié)。引導(dǎo)煙農(nóng)合作社提升各環(huán)節(jié)的服務(wù)水平，拓展專業(yè)化服務(wù)，將各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的服務(wù)打包成服務(wù)套餐，為種植主體提供精益化服務(wù)，打造
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精益化管理。從選葉到投料再到生產(chǎn)加工，通過原煙一次調(diào)控、拉丁方擺把控制、近紅外均質(zhì)化調(diào)控以及現(xiàn)場管控，層層把關(guān)，盡力做到每一個(gè)工藝，每一個(gè)工序
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營銷市場化取向改革以及精益化企業(yè)管理，開展科技項(xiàng)目的征集、申報(bào)和立項(xiàng)工作，統(tǒng)籌推進(jìn)科技、管理、組織、商業(yè)模式的創(chuàng)新。進(jìn)一步優(yōu)化項(xiàng)目立項(xiàng)管理，減少不必要
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;堅(jiān)決貫徹落實(shí)公司黨組的工作部署，始終堅(jiān)持戰(zhàn)略導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向，立足精益化，面向智能化，以“傳統(tǒng)制造升級(jí)”重大專項(xiàng)為抓手，加快
