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安全意識(shí),消除思想缺陷,物流中心領(lǐng)導(dǎo)班子采取多種學(xué)習(xí)方式,從基層部門領(lǐng)導(dǎo)抓起,對(duì)安全管理人員、專責(zé)和重要崗位人員,分批、分層次進(jìn)行
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,提升服務(wù)質(zhì)量。做為服務(wù)人員要高度關(guān)注客戶關(guān)系管理,以“卷煙上水平”的根本,以服務(wù)“零缺陷”為目標(biāo),不斷完善服務(wù)內(nèi)容,提升客戶滿意度
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管理的意識(shí)。
進(jìn)行全員改善。開展6S管理缺陷“尋寶”活動(dòng),積極查找車間6S管理的問題和不足,并針對(duì)查出問題,充分發(fā)揮全員智慧和力量,進(jìn)行集中
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,圍繞“產(chǎn)品質(zhì)量如何上水平”、“產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷”、“降焦減害”等工作要點(diǎn)大力開展各項(xiàng)活動(dòng),積極開展課題攻關(guān)、科技項(xiàng)目研究以及項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)制修訂工作。幾年來,品質(zhì)處在
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、江陰遠(yuǎn)東包裝有限公司、江陰中達(dá)軟塑新材料有限公司開展技術(shù)交流。??? 為深入開展“卷煙質(zhì)量零缺陷”主題活動(dòng),由淮煙副廠長郁雨昌帶隊(duì)組織生產(chǎn)管理處、品質(zhì)管理處、物資供應(yīng)處相關(guān)
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,全力支持創(chuàng)優(yōu)工作。
二是各項(xiàng)目課題高質(zhì)、高速有序推進(jìn)。全廠各部門、各班組圍繞項(xiàng)目扎實(shí)做好調(diào)研、診斷、分析、缺陷弱項(xiàng)排查、課題研究和攻關(guān)、提升和亮點(diǎn)總結(jié)工作,確保項(xiàng)目改進(jìn)
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“停機(jī)隔離追溯”的處理程序,形成“發(fā)現(xiàn)問題、分析整改、效果驗(yàn)證、持續(xù)提高”的閉環(huán)控制。
四是積極開展創(chuàng)新課題研究活動(dòng)提升了工藝質(zhì)檢隊(duì)伍的專業(yè)素質(zhì)?!兑?em class="term">缺陷控制為核心的卷煙產(chǎn)品質(zhì)量
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危險(xiǎn)源28個(gè)。在對(duì)質(zhì)量危險(xiǎn)源取得統(tǒng)一認(rèn)識(shí)后,對(duì)其采取防控措施,阻斷隱性的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)向顯性的質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故演變路徑就成了當(dāng)務(wù)之急。為此,車間決定通過自主解決和借助
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強(qiáng)化安全管理,狠抓防寒防凍措施落實(shí)。廠辦加強(qiáng)與氣象部門的聯(lián)系,密切關(guān)注氣溫變化,針對(duì)冬季設(shè)備可能出現(xiàn)的設(shè)備缺陷,提前制定事故應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)對(duì)措施
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,并在安全管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、體系管理、企業(yè)文化、黨建等各項(xiàng)工作中取得了較好的成績,煙葉、卷紙、咀棒等多項(xiàng)原輔材料、能耗指標(biāo)及市場反饋A、B類缺陷次數(shù)等質(zhì)量管理指標(biāo)長期在公司