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，廣泛深入開展各類技能競賽活動，不斷充盈人才“蓄水池”。此次競賽是中煙實業(yè)黨組落實行業(yè)關(guān)于加強技能人才隊伍建設(shè)有關(guān)意見的實際行動。競賽堅持人才是第一資源理念，旨在
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工作人才“蓄水池”，同時注重系統(tǒng)集成、網(wǎng)絡(luò)工程等專業(yè)人才的培養(yǎng)，提高員工對低代碼工具、BI技術(shù)以及其他專業(yè)知識的認(rèn)知，為加快打造既懂業(yè)務(wù)又懂技術(shù)的數(shù)字化人才隊伍打牢堅實基礎(chǔ)
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車間維修人才梯隊建設(shè)，啟動“蓄水池計劃”和“車間班組長考評計劃”；強化校企合作，組織開展鉗工、操作、工藝“三位一體”和計量三項勞動競賽，推動車間
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車間維修人才梯隊建設(shè)，啟動“蓄水池計劃”和“車間班組長考評計劃”；強化校企合作，組織開展鉗工、操作、工藝“三位一體”和計量三項勞動競賽，推動車間
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輔導(dǎo)”方式，輔導(dǎo)零售客戶掌握全電發(fā)票開具流程，提升客戶辦理票務(wù)的滿意度。同時，他們充分發(fā)揮財務(wù)人員的主觀能動性，盤活財務(wù)大數(shù)據(jù)“蓄水
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不在上面弄一個物理蓄水裝置，雨水來時自然接水，更科學(xué)地解決用水蓄水困難?！睘榇?#xff0c;威信縣煙草專賣局（分公司）迅速做出反應(yīng)，
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與整體實施措施做出了詳細的布置安排與講解。二是全體員工進行實戰(zhàn)演練。對可能出現(xiàn)的汛期蓄水、內(nèi)部洪澇等情況進行了實戰(zhàn)演練，各組人員各司其職，駕駛員迅速將車輛轉(zhuǎn)移到安全地
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；堅持人人參與的原則，建強班組、做優(yōu)指標(biāo)、促進生產(chǎn)，讓班組成為員工成長成才的“蓄水池”。
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，盤活人才資源。制定和完善年輕干部以及數(shù)字化人才培養(yǎng)方案，加大對數(shù)字化人才的“選、用、引、育”力度，建好數(shù)字化人才“蓄水池”。強化正向激勵，建立以創(chuàng)新能力
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;硬化機耕道路4300余米。三是完善生活配套設(shè)施。為解決鰲洋村飲水問題，著力建設(shè)500立方米的蓄水池，解決村民生活用水難題。四是深入開展走訪慰問。入戶走訪鰲洋村低收入農(nóng)戶家庭
