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人才的薪酬降升、晉升發(fā)展、繼續(xù)學(xué)習(xí)、離職退崗等，使人才資源管理的精髓得到應(yīng)用。
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）成立了專門的領(lǐng)導(dǎo)小組和五個具體實施小組，全面審計檢查企業(yè)在工程投資、物資采購和宣傳促銷、工商企業(yè)之間不規(guī)范交易、職工薪酬、財務(wù)管理、資產(chǎn)管理、費用管理、對外捐贈等方面存在
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朝目標(biāo)邁進；要不斷創(chuàng)新，完善用人機制，形成實現(xiàn)目標(biāo)的機制與動力；要發(fā)揮好薪酬分配的激勵作用，不斷完善崗位工資和績效工資分
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;各單位、部門要充分認識十八大期間信訪維穩(wěn)工作的極端重要性，進一步增強責(zé)任感和緊迫感，全面排查在職工購房、煙葉生產(chǎn)經(jīng)營、安全事故、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、勞動用工風(fēng)險、薪酬分配
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;全力做好煙葉收購各項準(zhǔn)備工作，提高收購效率和水平。
??? 三是加強入戶預(yù)檢工作。各單位必須設(shè)立專職預(yù)檢員，建立健全預(yù)檢員工作考核評價制度，實行工作業(yè)績與薪酬
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;大力實施“三四五”工作法：一是正確處理好三個關(guān)系（奉獻與薪酬的關(guān)系、縱比與橫比的關(guān)系、功勞與苦勞的關(guān)系）；二是做到“四個明確”（
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;不計薪酬，毫無怨言；在對接新廠方面，全廠干部職工克服人員緊缺的困難，積極參加培訓(xùn)，主動學(xué)習(xí)，在各項技能競賽和技能
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事勞資股牽頭，將目標(biāo)任務(wù)與薪酬掛鉤考核方案進行預(yù)測算，嚴(yán)格按照目標(biāo)完成情況兌現(xiàn)每一個煙葉收購點績效。
五是嚴(yán)格程序，規(guī)范補貼。煙葉股牽頭，與各
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設(shè)置和職能配置，建立科學(xué)、合理的薪酬分配體系和工資正常調(diào)整機制，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系。五是加強教育培訓(xùn)管理，著力構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。圍繞“學(xué)習(xí)型組織、知識型員工”建設(shè)的目標(biāo)
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、提升員工能力水平，關(guān)鍵在于建立切實可行的機制。完善的薪酬體系對應(yīng)員工的職能職責(zé)，員工的職能職責(zé)對應(yīng)能力素質(zhì)要求。機制影響員工能力、員工能力影響企業(yè)效益，層層緊扣
