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;密切基層關(guān)系，暢通訴求渠道，化解基層矛盾，重點(diǎn)關(guān)注一線員工進(jìn)步成長(zhǎng)、薪酬福利等合理訴求，切實(shí)為基層辦實(shí)事、辦好事。
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了企業(yè)的凝聚力。
堅(jiān)持以人為本，搭建人才成長(zhǎng)進(jìn)步平臺(tái)。不斷完善制度，通過(guò)搭建員工成長(zhǎng)進(jìn)步平臺(tái)以及加強(qiáng)職工培訓(xùn)等手段，從文化、制度、感情、薪酬等維度不斷優(yōu)化
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;嚴(yán)格進(jìn)行督查考核，并將考核結(jié)果與專賣人員的薪酬、評(píng)先、獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，增強(qiáng)工作責(zé)任心，提高工作積極性。
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程序要規(guī)范民主，實(shí)現(xiàn)公開(kāi)選拔和競(jìng)爭(zhēng)上崗。
近年來(lái)，福建中煙通過(guò)用工分配制度改革，加強(qiáng)了崗位管理、績(jī)效管理、薪酬管理和培訓(xùn)管理體系建設(shè)，初步建立
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人才的薪酬降升、晉升發(fā)展、繼續(xù)學(xué)習(xí)、離職退崗等，使人才資源管理的精髓得到應(yīng)用。
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;各單位、部門要充分認(rèn)識(shí)十八大期間信訪維穩(wěn)工作的極端重要性，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，全面排查在職工購(gòu)房、煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全事故、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)、薪酬分配
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朝目標(biāo)邁進(jìn)；要不斷創(chuàng)新，完善用人機(jī)制，形成實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的機(jī)制與動(dòng)力；要發(fā)揮好薪酬分配的激勵(lì)作用，不斷完善崗位工資和績(jī)效工資分
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）成立了專門的領(lǐng)導(dǎo)小組和五個(gè)具體實(shí)施小組，全面審計(jì)檢查企業(yè)在工程投資、物資采購(gòu)和宣傳促銷、工商企業(yè)之間不規(guī)范交易、職工薪酬、財(cái)務(wù)管理、資產(chǎn)管理、費(fèi)用管理、對(duì)外捐贈(zèng)等方面存在
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;全力做好煙葉收購(gòu)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，提高收購(gòu)效率和水平。
??? 三是加強(qiáng)入戶預(yù)檢工作。各單位必須設(shè)立專職預(yù)檢員，建立健全預(yù)檢員工作考核評(píng)價(jià)制度，實(shí)行工作業(yè)績(jī)與薪酬
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;大力實(shí)施“三四五”工作法：一是正確處理好三個(gè)關(guān)系（奉獻(xiàn)與薪酬的關(guān)系、縱比與橫比的關(guān)系、功勞與苦勞的關(guān)系）；二是做到“四個(gè)明確”（
