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最適宜區(qū)域和煙葉生產(chǎn)資源配置適合區(qū)域發(fā)展，全面優(yōu)化煙葉種植生態(tài)環(huán)境。第二步是選擇確定基本煙田，減少環(huán)境污染。煙草與中煙工業(yè)公司、農(nóng)業(yè)部門緊密協(xié)同，抽調(diào)專業(yè)人員
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建設(shè)、資源配置方式改革、基地單元建設(shè)、特色優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)“四位一體”等建設(shè)，不斷深化改革，加大創(chuàng)新力度，積極實(shí)施大品牌、大基地和全等級(jí)出口戰(zhàn)略，合理
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鋪設(shè)三條柔性線鋼軌，產(chǎn)品調(diào)試間配置4組ZJ116產(chǎn)品調(diào)試工位和8組ZJ17、ZJ112產(chǎn)品調(diào)試工位，并采用大屏目視化管理技術(shù)，整體配置科學(xué)、布局合理
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、防止國(guó)有資產(chǎn)流失的重要性，切實(shí)對(duì)資產(chǎn)管理負(fù)起責(zé)任，做到配置有計(jì)劃，采購按程序，變動(dòng)有登記，管理有帳據(jù)，落實(shí)有監(jiān)督
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煙草在線渭源消息 為確保國(guó)有資產(chǎn)安全完整，優(yōu)化資產(chǎn)配置，提高資產(chǎn)使用效益，提高管理水平，近期，甘肅省定西市渭源縣
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，對(duì)當(dāng)前的烤煙生產(chǎn)提出了合理建議，并查閱基地單元建設(shè)資料，與基地單元建設(shè)負(fù)責(zé)人就資金投入、業(yè)務(wù)流程、農(nóng)機(jī)配置、生產(chǎn)配套技術(shù)等交換了意見。
金沙縣局基地單元負(fù)責(zé)人針對(duì)
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制造和安裝調(diào)試，綜合配置了自動(dòng)化倉儲(chǔ)系統(tǒng)、自動(dòng)化備貨系統(tǒng)和自動(dòng)化分揀系統(tǒng)等三個(gè)系統(tǒng)。其中，自動(dòng)化倉儲(chǔ)系統(tǒng)運(yùn)用了存儲(chǔ)量達(dá)4.8萬箱的高架庫，卷煙入庫采用伸縮皮帶機(jī)
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，讓不適合營(yíng)銷工作的員工退出這個(gè)團(tuán)隊(duì)。營(yíng)銷中心要進(jìn)一步提高市場(chǎng)資源的配置效率，確保資源配置更加到位，發(fā)揮最大的效能。營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)要進(jìn)一步提升決勝市場(chǎng)的能力和技巧
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市級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)工作業(yè)績(jī)考核。二是資源配置，引導(dǎo)重心，將購進(jìn)計(jì)劃與價(jià)格穩(wěn)定等指標(biāo)掛鉤，優(yōu)化計(jì)劃資源配置。三是“兩限”并舉，重點(diǎn)突破，對(duì)存銷
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優(yōu)化物流資源配置小組、資金監(jiān)管小組、安全管理小組、宣傳報(bào)道小組、QC活動(dòng)小組等多個(gè)主題小組，每組負(fù)責(zé)不同的重點(diǎn)、難點(diǎn)工作，并設(shè)置具體目標(biāo)。激發(fā)了中心黨員立足本職崗位創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)
