“精”的思維實現“質”的升華 今年來,襄陽煙草物流中心精益思維,統籌規(guī)劃,圍繞企業(yè)管理全面提質目標,打破慣性,重塑物流配送運行模式,推行配送環(huán)節(jié)創(chuàng)新改革,助力企業(yè)
降低成本、提高效率?！ 璁嫛案?/div>
。同時，認為只要削減支出就可以降低成本，但是削減支出受到一定的客觀條件約束，如果不顧客觀條件，片面地強調削減支出很可能會使產品質量下滑、企業(yè)品牌
注重質量和實惠。針對又一“重大發(fā)現”，潘老板立即改變了經營思路，主動上門與米面、糧油加工企業(yè)達成了不改變質量最大限度簡化包裝，降低成本的協議。由于店里的米面、糧油
品質，增強土壤保水保肥能力，減少施肥量和次數，降低成本，保護土壤；推廣低碳特色優(yōu)質高產煙葉種植，在重點煙區(qū)建立示范區(qū)
，提升事故處理能力。設置水泵接合器，降低消防水池水量不足的局限條件限制帶來的隱患，發(fā)生火情時，可由消防車通過水泵接合器向消防管網供水滅火。降低成本
局共同開發(fā)生產的“阿房宮”牌特醇香煙在西安隆重推出。當時工廠一手抓質量，一手抓管理，穩(wěn)步提高質量，逐步降低成本，不斷拓展市場，提高
致力于卷煙生產工藝技術的研究。近幾年，圍繞提升產品質量、設備效率和降低成本消耗等，我積極參與完成了多項技術改造和技術創(chuàng)新工作，先后獲批專利3項，形成
降本增效工作主線，立足改善當前與謀劃長遠并舉、降低成本與提升質量并重，守正創(chuàng)新，精業(yè)篤行，推動提質降本增效工作向縱深發(fā)展。
