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、鉆研攻關(guān)的積極性也在逐年提高。他希望各部門能夠積極引導員工投身到QC課題改善的工作中，圍繞新煙如何保質(zhì)、增效、降耗開展攻關(guān)，為集團、為工廠做出自己應有的貢獻。
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問題，制定系統(tǒng)、明確、可量化的改善目標，有計劃、有步驟實施改善，在著力挖潛降耗的基礎(chǔ)上實現(xiàn)提質(zhì)增效，使對標真正成為精益管理的“信息窗”和成本管控的“晴雨表
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安排生產(chǎn)，降低公共能源消耗。
五是深入推進精益能源管理，進一步做好節(jié)能減排，最大限度提高生產(chǎn)要素使用效率，努力挖潛降耗、節(jié)支增效，
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，群策群力，再接再厲，切切實實為提質(zhì)、降耗、增效服務。
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；五要抓好嚴細實管理，依靠管理出效益，要在成本、
降耗、投資方面加大考核，細化管理，突出創(chuàng)優(yōu)對標成效；六要高度重視當?shù)厥袌龅墓ぷ鳌?/div>
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節(jié)能降耗的管控一體化奠定了基礎(chǔ)。
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解決了一批生產(chǎn)急需農(nóng)機，節(jié)能降耗新材料得到應用。
針對存在的問題，驗收組要求按照現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)的要求舉一反三，切實抓好整改工作，加強煙基
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，增強職工質(zhì)量意識和節(jié)約意識，穩(wěn)質(zhì)降耗。
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符合性測試，為烏蘭煙廠進一步提升卷煙加工過程工藝控制的符合性和穩(wěn)定性、“提質(zhì)降耗”工作指明了方向，烏蘭煙廠將嚴格按測試組反饋的相關(guān)情況，結(jié)合工廠實際做好各項工作
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標志的內(nèi)部提升階段。精益六西格瑪項目的持續(xù)推進，進一步細化、優(yōu)化了生產(chǎn)經(jīng)營管理，以項目方式推動公司提升管理、提高質(zhì)量、培養(yǎng)人才、節(jié)能降耗，打造公司精益管理
