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，但這是一次大膽的嘗試，是將廠部效益與員工貢獻(xiàn)進(jìn)一步關(guān)聯(lián)起來(lái)的重要舉措，以切實(shí)提高員工節(jié)能降耗、修舊利廢、轉(zhuǎn)委外維修為自主維修的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
黔西南復(fù)烤廠
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，是將廠部效益與員工貢獻(xiàn)進(jìn)一步關(guān)聯(lián)起來(lái)的重要舉措，以切實(shí)提高員工節(jié)能降耗、修舊利廢、轉(zhuǎn)委外維修為自主維修的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
黔西南復(fù)烤廠將緊緊圍繞《精益管理實(shí)施方案》開展要求
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的助推器，節(jié)能降耗，提質(zhì)增效，努力提升經(jīng)濟(jì)效益?！? 河北中煙三家卷煙廠共有24個(gè)QC小組成果參加評(píng)審，其中12個(gè)優(yōu)秀成果參加發(fā)布，
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和優(yōu)秀工作者等6個(gè)榮譽(yù)稱號(hào)。
據(jù)了解，該廠推進(jìn)辦公室在2014年度工廠各類創(chuàng)新活動(dòng)組織推進(jìn)工作中，緊扣分廠年度工作思路，從生產(chǎn)制造、產(chǎn)品質(zhì)量、控本降耗、運(yùn)行
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;從“精益”入手，利用班組會(huì)、支部生活、專項(xiàng)培訓(xùn)、讀書小組等載體，通過(guò)集中學(xué)習(xí)和分組討論的形式對(duì)節(jié)約成本、提質(zhì)降耗、創(chuàng)造價(jià)值等方面內(nèi)容展開學(xué)習(xí)交流；同時(shí)將“精
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產(chǎn)管理、工藝技術(shù)改進(jìn)、設(shè)備運(yùn)行、節(jié)能降耗等方面的改進(jìn)成效顯著，反映了集團(tuán)一年來(lái)QC小組活動(dòng)的基本情況，代表了集團(tuán)QC小組活動(dòng)的較好水平。
經(jīng)過(guò)來(lái)自行業(yè)內(nèi)外的專家評(píng)委評(píng)定，
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、濾棒、廢紙及生產(chǎn)耗電多個(gè)方向開展節(jié)能降耗攻關(guān)，注重引導(dǎo)各崗位員工發(fā)現(xiàn)身邊不足，從細(xì)節(jié)上精確消除不必要的浪費(fèi)，提升了柳州卷煙廠生產(chǎn)成本管理的精細(xì)化水平。
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達(dá)到節(jié)能降耗。
加強(qiáng)點(diǎn)檢，確保精確維修。按照“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題比處理問(wèn)題更重要”的原則，加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢，認(rèn)真檢查空調(diào)各部件的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，增加新風(fēng)閥、送風(fēng)
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、鉆研攻關(guān)的積極性也在逐年提高。他希望各部門能夠積極引導(dǎo)員工投身到QC課題改善的工作中，圍繞新煙如何保質(zhì)、增效、降耗開展攻關(guān)，為集團(tuán)、為工廠做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
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問(wèn)題，制定系統(tǒng)、明確、可量化的改善目標(biāo)，有計(jì)劃、有步驟實(shí)施改善，在著力挖潛降耗的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效，使對(duì)標(biāo)真正成為精益管理的“信息窗”和成本管控的“晴雨表
