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，從而達(dá)到控?zé)熜Ч！?
國家煙草專賣局經(jīng)濟(jì)研究所副所長李保江，“這次調(diào)整也有望帶來卷煙需求量和消費(fèi)量的下降，進(jìn)而導(dǎo)致卷煙產(chǎn)量減少?！?
所以，在
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，根據(jù)市場情況適當(dāng)調(diào)整，自主確定本地區(qū)卷煙零售指導(dǎo)價(jià)格。據(jù)此可以看出，卷煙零售指導(dǎo)價(jià)的制定主體是當(dāng)?shù)責(zé)煵莨?。市場價(jià)則是零售客戶根據(jù)卷煙市場的實(shí)際需求量及卷煙貨源供應(yīng)
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雪茄煙廠引進(jìn)技術(shù)，改傳統(tǒng)手工制作為機(jī)械制作，或兩者結(jié)合。但到80年代中后期，隨著消費(fèi)者吸食口味的改變，雪茄需求量逐年減少，市場逐漸萎縮
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;，以后我這兒的需求量可要大增啊，我在美國還給培養(yǎng)起新的消費(fèi)群體來了，呵呵……太意外了”
“哈哈！沒問題，我保證把我這‘后勤’給做好
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之為“鼻煙壺”。清康熙年間的鼻煙壺，主要是玻璃、銅胎畫琺瑯制品。隨著社會的發(fā)展、新技術(shù)的應(yīng)用及日常需求量的增加，鼻煙壺的工藝、制作水平迅速提高。? 通過壺口，
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大，往往以整條為主，這樣一來就需要更多的同零售戶進(jìn)行溝通，以保證需求量與利潤留成成有效地比例，以取得更好地實(shí)效。加強(qiáng)訂單管理，也就
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，依據(jù)市場需求量及市場潛力確定年度重點(diǎn)市場，兼顧各區(qū)域市場均衡，合理配置各區(qū)域市場的省級市場數(shù)量，提高區(qū)域經(jīng)理工作積極性。
擴(kuò)充區(qū)域市場數(shù)量
重組
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，不是所有地區(qū)都發(fā)展成了電腦訂煙，一些偏遠(yuǎn)地區(qū)和鄉(xiāng)下需求量較小的店鋪依然是電話訂煙。
從事卷煙銷售四年來，因?yàn)橐恢北３至己玫匿N售記錄和不錯的卷煙銷售量，
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我們的供應(yīng)總量上來看，不可能完全滿足消費(fèi)者的需求。換句話說：前期卷煙供應(yīng)量大，后期必定減少，但需求量反而加大，這種成反比例的供需
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，有了明確的計(jì)劃，我就按計(jì)劃調(diào)整卷煙品牌，及時(shí)與客戶經(jīng)理進(jìn)行溝通，按計(jì)劃儲備卷煙品牌，保證雙節(jié)的市場需求量，從而獲取
