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的數(shù)量出現(xiàn)激增，從80年代后期的幾百個(gè)增加到3000個(gè)左右。他的客戶中就有一些反煙團(tuán)體。
無煙草青少年運(yùn)動(dòng)的國(guó)際法律協(xié)會(huì)主任帕特里夏·蘭伯特表示，在非洲，
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得到更多的利潤(rùn)機(jī)會(huì)，因此，選擇在合適的區(qū)域、合適的客戶，是做好新品牌培育的良好開端。
三要：做好后期市場(chǎng)反饋跟進(jìn)工作。
一個(gè)品牌是否深得
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;，煤炭利用率提高了20%～30%，烘烤節(jié)能效果顯著。而在烘烤工藝方面，20世紀(jì)80年代中后期以來，我國(guó)對(duì)烤煙三段階梯烘烤工藝不斷
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年代后期，卷煙機(jī)的發(fā)明使西方卷煙工業(yè)發(fā)生了一場(chǎng)革命，19世紀(jì)80年代初期，美國(guó)、英國(guó)等西方國(guó)家開始大規(guī)模使用機(jī)器生產(chǎn)卷煙。成書于光緒十年（
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。攻讀博士后期間，我們可以對(duì)這些人才進(jìn)行初步了解，他們也能對(duì)我們的工作有直觀認(rèn)識(shí)，了解后再進(jìn)行雙向選擇，比之前相對(duì)盲目的選擇效果要好很多。”不僅
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的冷空氣，氣溫驟然下降，下起綿綿秋雨。此時(shí)扶綏轄區(qū)的現(xiàn)代終端建設(shè)工作已進(jìn)入到宣傳動(dòng)員階段的后期，從店面形象、經(jīng)營(yíng)意識(shí)、商圈位置等方面綜合考慮精心篩選出的目標(biāo)客戶
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;確定對(duì)比分?jǐn)?shù)。再根據(jù)現(xiàn)有客戶級(jí)別A-E分別占百分比個(gè)性確定上柜客戶名單，并加強(qiáng)上柜工作后期市場(chǎng)維護(hù)的展開，重新制定客戶經(jīng)理品牌培育考核方案，不以單純考核上柜
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造勢(shì)和后期服務(wù)等手段，提高品牌的社會(huì)效應(yīng)和企業(yè)聲譽(yù)。在國(guó)家局“532、461重點(diǎn)品牌培育”的行業(yè)政策導(dǎo)向下，營(yíng)銷人員對(duì)卷煙重點(diǎn)品牌營(yíng)銷已經(jīng)超出了產(chǎn)品銷售和短期營(yíng)銷的層次
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上的基本平均主義。同時(shí)，因壟斷行業(yè)性質(zhì)和煙草行業(yè)自九十年代中后期以來的快速發(fā)展，使企業(yè)員工的收入較當(dāng)?shù)仄渌髽I(yè)明顯優(yōu)越，使一些員工感到今天的“奶酪”明天還會(huì)
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測(cè)量的，如統(tǒng)計(jì)方法是“按上級(jí)統(tǒng)一口徑”；還有一些質(zhì)量目標(biāo)雖然是定量的，但由于沒有一套可行的統(tǒng)計(jì)、考核辦法，實(shí)際上也是不可測(cè)量的。體系辦對(duì)質(zhì)量目標(biāo)的后期跟蹤
