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思路，按照“行業(yè)搭臺(tái)、平臺(tái)賦能、全員創(chuàng)新”模式，充分發(fā)揮部門專業(yè)優(yōu)勢(shì)，上下協(xié)同、條線帶動(dòng)、全員參與推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要聚焦主流成果
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網(wǎng)采份額和管理模式創(chuàng)新，縮小線下采購(gòu)額度，解決線下集采帶來(lái)的諸多不利因素，有力確保采購(gòu)計(jì)劃的實(shí)施，持續(xù)提升服務(wù)保障水平，更好地保
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，提高數(shù)字化經(jīng)營(yíng)能力。二是轉(zhuǎn)變工作模式。以客服部為單位，開(kāi)展“我的業(yè)務(wù)我學(xué)習(xí)”主題活動(dòng)，堅(jiān)持練數(shù)據(jù)、盯數(shù)據(jù)、解數(shù)據(jù)，提升營(yíng)銷人員數(shù)據(jù)敏感度
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，發(fā)揮“煙草+寄遞”聯(lián)合監(jiān)管模式的作用，打造物流寄遞涉煙違法行為全方位立體監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，共同維護(hù)良好的卷煙市場(chǎng)秩序。
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卷煙質(zhì)量信息反饋、質(zhì)量問(wèn)題追責(zé)問(wèn)責(zé)等機(jī)制，成立先進(jìn)工藝、先進(jìn)卷接、先進(jìn)包裝、先進(jìn)設(shè)備等研究室，加大質(zhì)量培訓(xùn)力度，推行持證上崗，做好質(zhì)量管理模式
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;全方位檢查保養(yǎng)配送設(shè)備設(shè)施，保證高效平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)。強(qiáng)化精益意識(shí)。強(qiáng)化全員精益化、柔性化分揀意識(shí)，優(yōu)化配送線路，統(tǒng)籌提升裝載率，采取“隨分隨送”模式
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煙農(nóng)增收渠道。滄源充分運(yùn)用“以煙促糧、以糧穩(wěn)煙”產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展模式，在挖掘烤煙增收潛力的基礎(chǔ)上，持續(xù)做優(yōu)做強(qiáng)“烤煙+優(yōu)質(zhì)稻”、“烤煙+玉米+青飼料加工
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，提升零售戶守法經(jīng)營(yíng)意識(shí)；點(diǎn)對(duì)點(diǎn)發(fā)送加強(qiáng)防范真煙非法外流風(fēng)險(xiǎn)提示，通過(guò)點(diǎn)面結(jié)合確保普法宣傳縱深推進(jìn)。突出重點(diǎn)監(jiān)管。采取分組集中檢查與錯(cuò)時(shí)段突擊檢查相結(jié)合的模式
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等特殊因素，第一時(shí)間了解具體情況并幫助客戶解決；及時(shí)優(yōu)化配送模式，增加送貨人員和送貨頻次，建立卷煙配送應(yīng)急機(jī)制。
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云學(xué)”平臺(tái)向農(nóng)村客戶推送農(nóng)網(wǎng)建設(shè)相關(guān)行業(yè)政策信息，講解終端升級(jí)好處、數(shù)據(jù)賦能優(yōu)勢(shì)、新零售理念等知識(shí)，幫助農(nóng)村客戶了解、接受新型經(jīng)營(yíng)模式，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀念。提升經(jīng)營(yíng)
