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”的緊迫感、“慢不得”的危機(jī)感、“坐不住”的責(zé)任感，極大影響了專賣隊(duì)伍的工作作風(fēng)和工作效率。
（二）隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不盡合理。一是年齡結(jié)構(gòu)不合理，隊(duì)伍
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企業(yè)所開展的業(yè)戶分類更具合理性和科學(xué)性，更加符合整個(gè)卷煙零售市場(chǎng)運(yùn)行和發(fā)展的實(shí)際和需要。
第三，實(shí)施差異性營銷服務(wù)有利于提高客戶經(jīng)理的工作效率和服務(wù)質(zhì)量。
實(shí)施差異性
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橫向聯(lián)系，暢通聯(lián)絡(luò)渠道，提高工作效率。特別是對(duì)需要多個(gè)部門共同辦理的重大事項(xiàng)，要主動(dòng)抓好組織聯(lián)絡(luò)，工作落實(shí)。主動(dòng)密切與市局（公司
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半機(jī)械化、機(jī)械化作業(yè)，這樣就能夠減少人工投入，既降低煙葉生產(chǎn)成本，降低人工勞動(dòng)強(qiáng)度，又能提高工作效率和工種質(zhì)量。為種煙大戶解決后顧之憂。例如推廣
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信息、市場(chǎng)信息、許可證信息四類設(shè)置對(duì)專管員收集到的信息進(jìn)行有效評(píng)價(jià)，并將評(píng)價(jià)結(jié)果納入專管員績(jī)效考核成績(jī)。
七、建立專賣人員資源管理庫，提高專賣工作效率、質(zhì)量
專賣人員
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監(jiān)管人員執(zhí)法不到位，讓違規(guī)經(jīng)營者有空可鉆。
這種現(xiàn)象普遍存在，既不利于工作效率有效提高，也對(duì)市場(chǎng)監(jiān)管工作產(chǎn)生極大的負(fù)面影響。個(gè)別監(jiān)管人員片面的認(rèn)為
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的快速推進(jìn)和迅速提升；有力于開展品牌生動(dòng)化陳列的模擬、終端促銷的體驗(yàn)等工作，起到了“試驗(yàn)田”的作用，加速終端發(fā)展，提升終端水平和工作效率。
二
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（農(nóng)藝師、分級(jí)師、配方師）駐點(diǎn)工作。四是完善管理制度及考核辦法。五是集工、商、研三方優(yōu)勢(shì)，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高工作效率及質(zhì)量，最終形成
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管理理念和管理方法、國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，鼓勵(lì)和引導(dǎo)各部門根據(jù)工作實(shí)際創(chuàng)造性地加以借鑒，不斷創(chuàng)新工作方法和提高工作效率。最后是建立創(chuàng)新培訓(xùn)教育機(jī)制，
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”）要求，加強(qiáng)生產(chǎn)組織形式創(chuàng)新研究，積極探索出一條符合行業(yè)實(shí)際、提高工作效率、降低勞動(dòng)強(qiáng)度的現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展新路子，把煙農(nóng)從勞動(dòng)強(qiáng)度大、作業(yè)效率
