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，市公司營(yíng)銷主體作用并沒(méi)有得到完全體現(xiàn)，縣分公司的二級(jí)營(yíng)銷執(zhí)行職能也沒(méi)有得到嚴(yán)格貫徹，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
1.職能定位不清晰
縣級(jí)分公司是市公司
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收支兩條線，全市的貨款集中在市公司，各分公司只有一個(gè)費(fèi)用支出賬戶，每個(gè)月市公司嚴(yán)格按照預(yù)算對(duì)各分公司撥款。通過(guò)網(wǎng)上銀行進(jìn)行內(nèi)部撥款、網(wǎng)上申報(bào)
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程，形成工商企業(yè)紙質(zhì)卷煙包裝箱循環(huán)利用結(jié)算辦法，形成省公司對(duì)市公司紙質(zhì)卷煙包裝箱循環(huán)利用工作績(jī)效評(píng)價(jià)辦法；在全面推進(jìn)階段，印發(fā)《山西煙草商業(yè)企業(yè)地市級(jí)
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的煙草行業(yè)工作。
十幾年的煙草工作，我從縣公司基層財(cái)務(wù)工作開始一直到現(xiàn)在成為市公司中層領(lǐng)導(dǎo)干部，見(jiàn)證了煙草行業(yè)從落后到發(fā)展壯大，從不規(guī)范到規(guī)范，從
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;避免了以前招聘人員素質(zhì)參差不齊的現(xiàn)象。”
2011年，福建省南平市公司自主招收了5名大學(xué)畢業(yè)生到基層煙站工作；在改革較早的龍巖市公司，機(jī)關(guān)里將近30%的科級(jí)
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在市公司確立為卷煙價(jià)格示范點(diǎn)后，在市公司的統(tǒng)一部署下，迅速行動(dòng)，積極組織，責(zé)任到人，專銷聯(lián)動(dòng)，全員參與，
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德國(guó)，區(qū)局有關(guān)處室負(fù)責(zé)人、各盟市公司局長(zhǎng)、營(yíng)銷中心主任等共73人，福建中煙總經(jīng)理盧金來(lái)、副總經(jīng)理李躍民、陳子強(qiáng)、王道寬、副巡視員李長(zhǎng)魯、賴鞍山、營(yíng)銷中心主任、內(nèi)蒙古區(qū)域
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需求，提高預(yù)測(cè)水平，為宜春市公司把握稍緊平衡尺度，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷、精確投放、精細(xì)管理提供真實(shí)依據(jù)；
第二、建立價(jià)格監(jiān)測(cè)體系，密切關(guān)注金圣
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內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性，煙草行業(yè)嘗試了一系列舉措。一是設(shè)立內(nèi)部審計(jì)委員會(huì)。煙草行業(yè)實(shí)行總公司、省公司、市公司三級(jí)法人制度，自上而下，垂直管理。各級(jí)公司的最高決策機(jī)構(gòu)是
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;貴州省煙草公司貴陽(yáng)市公司積極探索綠色防控手段，引入了臺(tái)灣甲腹繭蜂這一新型生物防治技術(shù)。該技術(shù)通過(guò)寄生蟲卵的方式防治害蟲，一頭雌蜂可寄生1000粒左右的蟲卵，
