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;切實(shí)做好栽后管理工作。
嚴(yán)格落實(shí)科學(xué)施肥、中耕管理工作。推行土壤改良措施,落實(shí)四項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)。圍繞提高質(zhì)量、突出風(fēng)格特色的目標(biāo),積極推行土壤改良措施,落實(shí)
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;彭延海同志始終堅(jiān)持“職工利益無小事”的原則,積極倡導(dǎo)“以人為本”的管理理念,用自己的實(shí)際行動取信職工群眾,做職工群眾的貼心人。
1、車間在推行6S管理伊始
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,新煙建設(shè)也步入了高速發(fā)展的快車道。特別是在近十年以來,新煙更是發(fā)生了翻天覆地的巨變。新煙積極響應(yīng)國家的號召,大力推行聯(lián)合、重組。從與將軍煙草集團(tuán)聯(lián)合到加入紅河
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;全面推行三級績效考核,大力推行全面預(yù)算管理,深入開展“對標(biāo)”“創(chuàng)優(yōu)”活動等,明顯提高了執(zhí)行力。管理的進(jìn)步也為廣西中煙帶來了多項(xiàng)全國性榮譽(yù),先后榮獲
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為基本工作目標(biāo),發(fā)展并培養(yǎng)起一批全力支持、配合好煙草部門各項(xiàng)工作的核心卷煙零售客戶。
組織領(lǐng)導(dǎo)
為更好地在零售戶中間推行核心零售戶建設(shè),要建立“卷煙核心零售戶
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%,提前兩年實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)任務(wù)。
全面推行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)
“山地特色”風(fēng)格更加凸顯,上等煙葉比例提高10%,進(jìn)入國內(nèi)多個(gè)重點(diǎn)品牌主配方
“按照標(biāo)準(zhǔn)做
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《宜昌市煙葉生產(chǎn)綜合標(biāo)準(zhǔn)體系》在全縣煙區(qū)推行煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),全縣煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)面積達(dá)到8073畝,占全縣總移栽面積的90%。重點(diǎn)從十一個(gè)方面抓煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)工作:
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,推行“青苗計(jì)劃”,加強(qiáng)青年之間的互學(xué)互促;定期舉辦專業(yè)技能分享和同上擂臺等多樣化培訓(xùn);完善“導(dǎo)師帶徒”制度,選派德才兼?zhèn)涞臉I(yè)務(wù)骨干和技術(shù)能手
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,讓群眾辦事“不誤時(shí)”針對部分群眾反映的“上班沒空辦、下班沒處辦”的時(shí)間沖突難題,靈寶市煙草專賣局主動作為,在靈寶市政務(wù)服務(wù)中心的煙草綜合受理窗口全面推行“全天候
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員工的科技潛能。機(jī)制盤活人才庫。 堅(jiān)持“從零起步、從小做起”,在軟件應(yīng)用、設(shè)備運(yùn)維等關(guān)鍵環(huán)節(jié)推行“輪訓(xùn)、輪操、輪總結(jié)”機(jī)制。主動對接市局科技中心,定期交流學(xué)習(xí),掌握前沿動態(tài),為青年員工制定個(gè)性化成長目標(biāo)