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工作項、臨時工作項進(jìn)行季度積分考核評價，有效提升班委工作效能，發(fā)揮班委職能作用，進(jìn)一步在管理層級上推動了班組精益管理水平提升。從生產(chǎn)組織、設(shè)備保障、質(zhì)量
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，順應(yīng)新設(shè)備對原輔材料的加工特性要求，精準(zhǔn)制定新設(shè)備的材料工藝標(biāo)準(zhǔn)，確保來料質(zhì)量和適用性能，助推機(jī)臺生產(chǎn)效能提升，為新設(shè)備調(diào)試和順利運行
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%，年節(jié)約費用3.27萬元。同時，利用現(xiàn)代化裝備，不斷優(yōu)化托盤轉(zhuǎn)運現(xiàn)場動線，更好地發(fā)揮了單元化運輸效能。通過創(chuàng)新，技術(shù)攻關(guān)，
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過程中，切實融入行業(yè)全鏈條數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，加快推進(jìn)物流數(shù)字化進(jìn)程，深入挖掘行業(yè)物流數(shù)據(jù)資源價值，進(jìn)一步釋放物流數(shù)據(jù)資源效能，持續(xù)
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，深入了解戶外勞動者需求，扎根當(dāng)?shù)卮笮蜕倘χ行?#xff0c;充分利用現(xiàn)有零售終端小店的紅色驛站原有陣地效能，對現(xiàn)行空間載體擴(kuò)充、服務(wù)加載，使得驛站廣泛
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缺乏有效的鞏固和跟進(jìn)機(jī)制導(dǎo)致問題易反彈復(fù)發(fā)，本地非法收購屢禁不止等等，這些都影響了規(guī)范經(jīng)營監(jiān)管效能的發(fā)揮，波及了經(jīng)濟(jì)運行的質(zhì)量提升。三、夯實規(guī)范經(jīng)營監(jiān)管的措施
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;接受企業(yè)內(nèi)部員工、服務(wù)對象和來自社會的意見建議和監(jiān)督舉報，進(jìn)一步探索內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督高效結(jié)合的監(jiān)督檢查方式。著重加強(qiáng)效能監(jiān)督，重點防范國有資產(chǎn)流失、損公肥私、成本浪費
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;充分發(fā)揮專賣市場管理效能，嚴(yán)厲打擊大戶一戶多證、大戶控制小戶、大戶亂渠道進(jìn)貨等違法違規(guī)行為，增加違規(guī)大戶不規(guī)范經(jīng)營成本，樹立專賣管理形象。
（三
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監(jiān)管效能。
聯(lián)合執(zhí)法突出“效果”。聯(lián)合執(zhí)法是震懾涉煙違法分子的有效途徑，也是提升煙草執(zhí)法辦案水平的重要手段。節(jié)日期間，要爭取當(dāng)?shù)卣闹С?#xff0c;及時召開
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;為專項行動提供有效線索。通過摸底子，建檔案，確保監(jiān)管有方向、有重點，有的放矢，精準(zhǔn)打擊，提升監(jiān)管效能。
聯(lián)合執(zhí)法突出“效果
