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查找烤煙工作中的突出矛盾和問題，深入剖析矛盾和問題產(chǎn)生的根源，總結(jié)干部群眾在實(shí)踐中創(chuàng)造的好經(jīng)驗(yàn)好辦法，在凝聚群眾智慧中解放思想，提出改進(jìn)工作的途徑
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，充分發(fā)揮全體員工的智慧，更好地搭建安全管理活動(dòng)平臺(tái)。
對(duì)2013年的安全保衛(wèi)工作，楊經(jīng)建要求：一要提高對(duì)安全重要性的認(rèn)識(shí)。隨著改革的不斷深入
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，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到黨中央重大決策部署上來，把智慧和力量凝聚到云南中煙“5521”品牌發(fā)展戰(zhàn)略和年度工作目標(biāo)上來，為奪取云南中煙“十二五”中盤勝利而奮力拼搏
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，盡情揮灑著自己的青春與智慧。
2009年，陳曉所在的卷包車間為了降低設(shè)備故障，提升設(shè)備對(duì)工藝質(zhì)量的保證能力，決定對(duì)進(jìn)口包裝設(shè)備部分剔除裝置
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員工的智慧和力量，不斷增強(qiáng)干部職工的凝聚力和執(zhí)行力。
打造“實(shí)干型”中層干部：中層干部是黨組與基層的聯(lián)系點(diǎn)，是決策與實(shí)施的結(jié)合點(diǎn)，是協(xié)調(diào)與服務(wù)
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消費(fèi)市場(chǎng)研制開發(fā)的“紅塔山”經(jīng)典系列的最新力作，產(chǎn)品專銷云南省內(nèi)，是云南省煙草專賣局和紅塔集團(tuán)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、共同打造的智慧結(jié)晶。工商聯(lián)合的研發(fā)模式不僅豐富了云南卷煙市場(chǎng)10元價(jià)位段
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水平，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)專賣管理向現(xiàn)代專賣管理轉(zhuǎn)變，全力打造云南煙草責(zé)任專賣、標(biāo)準(zhǔn)專賣、效能專賣、智慧專賣、精銳專賣、服務(wù)專賣 “六型專賣”，做精做強(qiáng)專賣。一是要始終保持打擊涉煙
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的一名殘疾卷煙零售戶，但他身殘志不殘，充分發(fā)揮自己所具有的韌勁, 靠勤勞智慧和自強(qiáng)不息的信心,不等不靠敢于開拓，取得了正常人也羨慕的成功，成為沼
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武裝頭腦、充實(shí)思想，要從十八大的精神中汲取智慧和力量，夯實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的思想政治基礎(chǔ)。要以此次民主生活會(huì)為契機(jī)，著力在整改落實(shí)上下功夫，著力在破解發(fā)展難題
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，要通過重獎(jiǎng)來調(diào)動(dòng)他們積極參與此項(xiàng)活動(dòng)的積極性和主動(dòng)性，開發(fā)他們的智慧，為企業(yè)發(fā)展所用，推動(dòng)企業(yè)又好又快的發(fā)展。
“政研會(huì)和學(xué)術(shù)會(huì)”的開展要靈活
