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,利用工廠生產(chǎn)環(huán)境和內(nèi)設(shè)培訓(xùn)部門(mén)開(kāi)展職工崗位技術(shù)專項(xiàng)培訓(xùn)、勞動(dòng)技能競(jìng)賽活動(dòng),培養(yǎng)職工愛(ài)學(xué)習(xí)的濃厚興趣。三是推動(dòng)工廠建立健全“培訓(xùn)、考核、使用、待遇”相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制
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。作為機(jī)器打造者,平臺(tái)需要不定期為齒輪上點(diǎn)油。例如,有的平臺(tái)嘗試借用工具,提高團(tuán)長(zhǎng)的營(yíng)銷效率和下單率。某頭部社區(qū)團(tuán)購(gòu)平臺(tái)產(chǎn)品經(jīng)理左麟對(duì)開(kāi)菠蘿財(cái)經(jīng)介紹,
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,打破工位、崗位和部門(mén)壁壘,實(shí)施定期輪換機(jī)制和跨式彈性調(diào)度機(jī)制,設(shè)立“用工彈性系數(shù)”評(píng)價(jià)指標(biāo),探索“一崗多能”員工積分管理,構(gòu)建
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改為條施,增施水融肥提苗,在施肥量不變的情況下,節(jié)約了用工成本。新巴鎮(zhèn)幸福村烤煙種植大戶陳士鳳介紹,生態(tài)煙種植很有講究,種煙之前要
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,感到前所未有的壓力。“幸好有煙草公司出面協(xié)調(diào)土地流轉(zhuǎn)、勞動(dòng)用工,還有網(wǎng)格技術(shù)員一對(duì)一的服務(wù),現(xiàn)在煙株長(zhǎng)勢(shì)良好,有望實(shí)現(xiàn)大豐收哩?!笨粗聣殉砷L(zhǎng)的煙株
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這是三個(gè)人,至于是男人還是女人都不能確定。其中一個(gè)人先在一家店撬門(mén),用工具弄了好久都沒(méi)有結(jié)果。這人打算放棄,轉(zhuǎn)身走了幾步,不甘心,又
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開(kāi)啟了拼設(shè)備、拼人力的社會(huì)化大生產(chǎn)。一時(shí)間,從社會(huì)上大量招聘臨時(shí)工補(bǔ)充企業(yè)用工不足,剛提任為副主任的李國(guó)棟立即動(dòng)起了“歪腦筋”。企業(yè)每年分到車間的幾個(gè)大學(xué)生,
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”的對(duì)象,在那里兌現(xiàn)“服務(wù)”的諾言。2020年,正值煙葉烘烤旺季,“用工荒”讓煙農(nóng)白金成急的嗓子冒煙繼而要哭,15畝地的煙葉找不到工人采摘。“表叔
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可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造了有利條件,但一些困擾也隨之而來(lái)。在很多煙農(nóng)看來(lái),煙葉種植優(yōu)缺點(diǎn)鮮明,優(yōu)點(diǎn)是沒(méi)有市場(chǎng)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn),經(jīng)濟(jì)效益好;缺點(diǎn)是用工
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可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造了有利條件,但一些困擾也隨之而來(lái)。在很多煙農(nóng)看來(lái),煙葉種植優(yōu)缺點(diǎn)鮮明,優(yōu)點(diǎn)是沒(méi)有市場(chǎng)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn),經(jīng)濟(jì)效益好;缺點(diǎn)是用工