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過程受控、結(jié)果保障。二是課題組要以嚴謹?shù)目茖W態(tài)度審視和開展課題，堅持問題導(dǎo)向，圍繞問題解決及優(yōu)化相關(guān)標準、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書，以及標準制度完善固化后的落地執(zhí)行
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一是強化體系內(nèi)審，推動“查錯糾錯”向“合規(guī)管理”轉(zhuǎn)變。梳理工作程序、明確關(guān)鍵節(jié)點，有的放矢，開展專項、分類、經(jīng)常性檢查。針對發(fā)現(xiàn)的問題，進行
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對QC小組活動基礎(chǔ)知識及煙草行業(yè)評審導(dǎo)向進行了專題培訓(xùn)，進一步加深與會人員對QC小組活動程序、統(tǒng)計工具運用及活動過程中需注意問題的理解，為提升QC小組活動成果質(zhì)量指明方向
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項目的研究內(nèi)容充實，目標明確，項目運行程序和資金管理規(guī)范。
三是抓好綠色防控重大專項。各煙葉產(chǎn)區(qū)要突出病蟲害主要防治靶標，深入推進研發(fā)技術(shù)、驗證技術(shù)和主推技術(shù)
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流程、會操作、能創(chuàng)新”作為網(wǎng)建工作提質(zhì)升級的必要條件，全面梳理工作流程，去偽存真，結(jié)合轄區(qū)工作現(xiàn)狀、工作標準必選項，精簡冗余程序，
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，進一步提升程序約束力。
三是聚焦過程監(jiān)督，創(chuàng)新監(jiān)管方法。積極探索信息化手段，著力用好采購系統(tǒng)“項目實施查詢功能”等監(jiān)督功能，強化采購項目實時監(jiān)管力度
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采購人員職業(yè)素質(zhì)標準以及工作成果評價標準，保證采購質(zhì)量評定標準有章可循；同時，用足用好規(guī)范管理工作績效考核手段，將過去以程序執(zhí)行為導(dǎo)向的考核標準
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服務(wù)質(zhì)量。次月初對上月“四員”執(zhí)行落實情況進行督查，通過實地走訪、查閱文書和電話調(diào)查，對許可證辦理的各個流程進行監(jiān)督，對不按程序、服務(wù)質(zhì)量不高的人員進行處罰
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現(xiàn)象。
規(guī)范合同本填寫內(nèi)容。強化信息搜集，嚴格按照合同簽訂程序，規(guī)范合同本填寫內(nèi)容，將煙農(nóng)姓名、身份證號碼、煙葉收購計劃、種植面積等內(nèi)容一次性現(xiàn)場簽入
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系統(tǒng)學習，深刻領(lǐng)會《條例》的基本原則、基本要求，準確把握請示報告的主體、事項、程序和方式。三要強化責任落實。省局（公司）黨組要帶頭執(zhí)行《條例
