為您找到相關(guān)結(jié)果 15618 篇
-
76500箱，稅利2.98億元以上。圍繞全年工作目標(biāo)，要突出抓好市場(chǎng)化取向改革、卷煙結(jié)構(gòu)調(diào)整升級(jí)、終端建設(shè)、客戶服務(wù)提升、卷煙打假打私、卷煙非法流通治理、法治煙草建設(shè)、精益
-
，繼續(xù)做好往來(lái)款項(xiàng)清理整改工作，建立健全往來(lái)款項(xiàng)管理長(zhǎng)效機(jī)制。三要加強(qiáng)成本控制，推動(dòng)定額成本體系建設(shè)，樹(shù)立“大成本”管控意識(shí)和精益管理理念。四要服務(wù)大局
-
行為。
三是行政許可服務(wù)要落到實(shí)處，要進(jìn)一步審視現(xiàn)有行政許可辦理流程，繼續(xù)貫徹精益管理的科學(xué)思維，削減不必要的工作流程，采取上門收取
-
達(dá)效，將積極引入精益設(shè)備管理理念，進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)備管理措施，采用“一點(diǎn)課程”方式對(duì)所有維修工進(jìn)一步深入開(kāi)展培訓(xùn)，以確保每位維修技術(shù)人員都懂得設(shè)備
-
采取發(fā)送文字、圖片、語(yǔ)音、視頻等方式，實(shí)現(xiàn)部門精益制造工作的優(yōu)化管理。通過(guò)微信平臺(tái)，車間領(lǐng)導(dǎo)班子可及時(shí)掌握各項(xiàng)工作的具體進(jìn)展情況，管理人員與各工班負(fù)責(zé)人可
-
廠復(fù)烤車間將根據(jù)收集的危險(xiǎn)源進(jìn)行深度梳理，運(yùn)用精益管理工具查究其形成的原因，確定其可能造成的事故后果，針對(duì)性地制定管控措施，確保安全生產(chǎn)。
-
。從課題選擇、QC工具運(yùn)用、創(chuàng)新突破點(diǎn)著手，激發(fā)團(tuán)員青年們多維思考，創(chuàng)新思維，從拓寬先進(jìn)工具和工作模型的知識(shí)面著手，引導(dǎo)團(tuán)員青年進(jìn)一步了解精益
-
管理及防雷防汛管理工作，確?！?136”精益安全管理工作全面運(yùn)行。
會(huì)議要求，要加強(qiáng)管理層對(duì)新《安全生產(chǎn)法》的學(xué)習(xí)，安監(jiān)部門要主動(dòng)解決讓全員如何做好本職安全
-
”結(jié)合起來(lái)，與加強(qiáng)行業(yè)黨的建設(shè)、思想政治建設(shè)結(jié)合起來(lái)。
本次研究的重點(diǎn)調(diào)研課題包括落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個(gè)責(zé)任”、全面推進(jìn)法治煙草建設(shè)、精益文化建設(shè)。參考課題包括基層服務(wù)型黨組織建設(shè)、“三嚴(yán)三
-
工作有序開(kāi)展。
三要示范帶動(dòng)，不斷提升。要以精益管理為指導(dǎo)，深化“抓典型、樹(shù)標(biāo)桿”活動(dòng)，積極開(kāi)展QC小組活動(dòng)及課題研究，不斷推進(jìn)對(duì)標(biāo)工作質(zhì)量
