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概述　　1、產品背景：有著近90年歷史的“大重九”品牌，在許多國人的記憶中留下了深刻的印記。1922年，云南第一代卷煙創(chuàng)始人懷抱“工業(yè)救國”理想，

公共資源實施品牌傳播空間受到嚴格限制，上海世博會、山東全運會“拒捐門”，就是最好的反襯。在這一背景下，零售終端作為與消費者接觸最直接的宣傳方式，

，它的歷史背景，是各品牌20元價區(qū)的T臺上亂紛紛你方唱罷我登場，百花齊放，展露得不亦樂乎，而貴族一脈的滬系在這個檔次卻沒有代表

影響到內部營銷管理的效果。　　三、關于提高煙草商企基層內部營銷管理水平的幾點建議　　煙草商企基層單位內部營銷管理觀念淡薄，既有體制背景的原因，也有自身的原因，

，因為其出身、背景、環(huán)境、習慣、交友、階層、職業(yè)、生理、動機、愿望等各個因素都有差異。因而，管理者尤其是領導者要知道下屬的個性，必須客觀了解對方體形、容貌、身世

?！　⌒滦蝿菹?#xff0c;誰來種煙？這既是從生產力和生產關系角度對煙葉生產可持續(xù)發(fā)展的重要思考，也是事關現(xiàn)代煙草農業(yè)建設的重大課題?！　≡谶@樣的背景下，山東省

沒有背景的人物，無父無母，由于他沒有歷史包袱，他做事就沒有顧慮，就容易產生反叛精神，這樣的人在人際關系上就有弱點：不會

的市場空間和發(fā)展?jié)摿σ呀洸淮?。在行業(yè)“卷煙上水平”的時代背景下，如何實現(xiàn)行業(yè)的持續(xù)健康科學發(fā)展，迫切需要我們挖掘與探尋新的經濟增長點。而雪茄煙作為整個煙草產業(yè)的有機

企業(yè)在全球化的發(fā)展浪潮下，也正面臨著越來越嚴峻的壓力和不斷地競爭挑戰(zhàn)。在這樣的背景下，煙草企業(yè)必須轉型，由傳統(tǒng)的商業(yè)批發(fā)企業(yè)向現(xiàn)代流通企業(yè)轉型；

;而中國作為津巴布韋煙葉的主要進口國，在高檔煙市場的不斷升溫的背景下，單純依靠進口煙葉已不能滿足國內需求。為了將津巴布韋煙葉引種到中國，國家局先后在福建、廣西

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