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，用新思路解決人事用工分配等深層次難題，全面推進(jìn)人員“三定”工作，建立員工綜合考核評價(jià)體系，有效盤活人力資源存量，深入挖掘人力資源潛力
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設(shè)備的檢修工作落實(shí)不到位企業(yè)的生產(chǎn)事故有一大部分原因是企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)了問題。事實(shí)上，在很多情況下，企業(yè)中生產(chǎn)設(shè)備的故障問題是可以有效避免的，但是這就
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，對學(xué)員們進(jìn)行“私人定制”套餐培訓(xùn)，先后進(jìn)行技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)160人（次），整個(gè)維修團(tuán)隊(duì)的維修技能有效提升。他的徒弟王福臣，在中煙
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，有效提升了煙葉均質(zhì)化、特色化水平。為集中力量突破發(fā)展瓶頸，山東省局（公司）、山東中煙、中國農(nóng)科院煙草研究所、山東農(nóng)業(yè)大學(xué)聯(lián)合建立山東煙草工商研融合
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探索，形成了一套符合煙葉生產(chǎn)實(shí)際、體現(xiàn)栽培崗位特點(diǎn)、能夠有效區(qū)分技能水平、可復(fù)制可推廣的煙草栽培比武模式，為下一步開展省級技能競賽和行業(yè)大賽奠定了基礎(chǔ)?！备偧肌B強(qiáng)拼搏7月
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，服務(wù)商能否有效提升終端銷量，并且讓終端在未來依舊對品牌保持忠誠度，加大進(jìn)貨量，還需要打一個(gè)問號。過渡期內(nèi)，要照顧多方利益距離過渡期結(jié)束還有
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要求，是造就高素質(zhì)隊(duì)伍的有效途徑。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)全程參與其中，對標(biāo)準(zhǔn)體系構(gòu)建進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。做好標(biāo)準(zhǔn)制定。突出“真用、管用、實(shí)用”原則，組織專班對企業(yè)制度文件進(jìn)行
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群里下單，我為顧客預(yù)留。定期送福利活動，不但加快了店鋪商品的周轉(zhuǎn)期，減輕了資金壓力，還有效帶動顧客流量和店鋪人氣的提升，吸引了一批
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特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，推動鞏固拓展脫貧攻堅(jiān)成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接，全面推進(jìn)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)、文化、生態(tài)振興，加快農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化，走出了一條具有正安特色的鄉(xiāng)村振興
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當(dāng)前卷煙不夠賣的有效辦法是“創(chuàng)新經(jīng)營方式，確保零售增益”。一是創(chuàng)新經(jīng)營方式，改善卷煙經(jīng)營。我認(rèn)為零售戶在卷煙經(jīng)營方面要多動腦子，要學(xué)會靈活應(yīng)變。尤其是對不同客戶
