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工商協(xié)同力度。以提結(jié)構(gòu)為措施，盯緊品牌單箱均價(jià)目標(biāo)不放松，提升結(jié)構(gòu)，夯實(shí)市場(chǎng)基礎(chǔ)。以拓市場(chǎng)為關(guān)鍵，盯緊品牌市場(chǎng)份額占比目標(biāo)不放松，提高
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2017年末，卷煙社會(huì)庫存目標(biāo)是減少至330萬箱左右。
二是健全完善社會(huì)庫存和卷煙價(jià)格監(jiān)測(cè)預(yù)警機(jī)制，果斷實(shí)行限產(chǎn)限調(diào)限供、停產(chǎn)停調(diào)停供等調(diào)控措施。三是完善工商零共同面向
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相當(dāng)一部分品牌為了盡快達(dá)成目標(biāo)，確立自己的產(chǎn)業(yè)地位，在數(shù)據(jù)反映上花了很多功夫，采取了很多措施，包括貼牌式的品牌整合，向下延伸產(chǎn)品線
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，達(dá)到“此時(shí)無聲勝有聲”之境界。
安徽潛山梅城鎮(zhèn)零售戶孫田芳：我覺得零售戶要想提升營銷水平，那么改進(jìn)店面形象也是一種行之有效的措施。俗話說：“店面
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工作方案。”武平縣局副局長(zhǎng)修啟貴說，方案就參與幫扶的對(duì)象、職責(zé)、保障措施等都進(jìn)行了一一明確。
根據(jù)方案，縣局掛鉤幫扶貧困村要做到如“制定一個(gè)計(jì)劃”等“四個(gè)一”，
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，通過解剖麻雀的方式，摸實(shí)情找問題，查原因定措施，為防范煙葉生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。
五是煙葉質(zhì)量信譽(yù)明顯提升。在國家局年度收購檢查中
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，及時(shí)解決管理上的“短板”。例如對(duì)降低單箱耗煙葉量、能源消耗、備品備件管理等弱勢(shì)指標(biāo)開展了專項(xiàng)攻關(guān)，及時(shí)制定相關(guān)措施，從而促進(jìn)指標(biāo)的改善和提高。
實(shí)施精益課題攻關(guān)
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樂趣，二是不安全，現(xiàn)在的卷煙企業(yè)使用的都是高速卷煙機(jī)，最高的每分鐘可卷10000支卷煙，盡管有嚴(yán)格的質(zhì)量保證措施，但難免不出
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;這是新措施實(shí)施成功后所帶來的回報(bào)。越來越多的零售商開始接受這種理念，但是布羅爾斯瑪并沒有將這份功勞據(jù)為己有，而是迅速地將它傳遞給通用雪茄的整個(gè)工作團(tuán)隊(duì)。
布羅爾斯瑪
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體系，有效維護(hù)煙草專賣制度，推進(jìn)成都煙草法治建設(shè)，市煙草局制定了《辦法》。該工作人員介紹，通過這一管理措施而非行政手段，促進(jìn)零售戶
