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，完善服務(wù)考核機(jī)制。
（四）優(yōu)化營銷工作流程。
有效的營銷服務(wù)機(jī)制是提升營銷工作水平的保證，要聚焦標(biāo)準(zhǔn)化管理，完善客戶經(jīng)理
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不同的職工群體，以行之有效的方式開展形勢任務(wù)教育，凝聚廣大干部職工的智慧和力量，共同推動行業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。
（一）嚴(yán)格
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、云南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司聯(lián)合研發(fā)中心在充分發(fā)揮行業(yè)科研院所和云南中煙雙方優(yōu)勢，實現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，以及優(yōu)化利用科技資源，推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新上進(jìn)行了行之有效的探索和實踐
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;他建議說：煙草企業(yè)要想研發(fā)新產(chǎn)品，除了要在卷煙質(zhì)量和吸味上下足功夫，還必須要有效避開“玉溪”品牌價格區(qū)域，因為在同等價格上國內(nèi)還沒有哪種卷煙能
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要功能，有效的利用零售終端資源，充分發(fā)揮功能終端價值是零售功能終端建設(shè)的最終目的。具備服務(wù)、品牌、競爭等現(xiàn)代經(jīng)營意識的新型現(xiàn)代卷煙零售終端。要建好現(xiàn)代終端必須了解現(xiàn)代終端的功能有哪些
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，杜絕在走訪過程中蜻蜓點水的工作現(xiàn)象，把有效的服務(wù)時間效率化、效益化。
第二，要學(xué)會創(chuàng)新拜訪模式。拜訪一定要以“效用”為原則，做到拜訪就要體現(xiàn)拜訪
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激烈，線上線下各顯其能，許多商家為了銷售商品，都以低價吸引消費者，無形之中助長了顧客討價還價的心理。
要想有效地規(guī)避顧客的討價還價
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所在煙區(qū)實際情況所制定的政策措施及部分方面的創(chuàng)新改進(jìn)不能得到及時有效落實。
第四：設(shè)施相對落后。煙葉生產(chǎn)配套設(shè)施相對落后，機(jī)械化程度低，不能滿足煙葉
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;我們建立起“合作社+企業(yè)+煙農(nóng)（貧困戶）”的農(nóng)業(yè)經(jīng)營模式。為了有效防范市場風(fēng)險，堅持把充分的市場調(diào)研作為確定項目最重要的基礎(chǔ)性工作
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予以傾斜，切實解決優(yōu)秀人才的后顧之憂。同時要優(yōu)化配置崗位和人才資源，把最合適的人才用到最適合的崗位，真正發(fā)揮人才的有效作用。
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