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。世界最大的雪茄和斗煙生產(chǎn)企業(yè)，斯堪的納維亞煙草集團，2013年收購了兩家美國的斗煙和雪茄零售企業(yè)。在鼻煙和嚼煙方面具有強勁實力的瑞典火柴公司，近期宣布將公司的新
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的煙草專賣品銷售信息，進行網(wǎng)上收購或零售卷煙。這些商鋪和網(wǎng)站都有“三小”的特征。成本小----這種違法活動的交易不需要投資店面，不需要使用大量的人員，節(jié)省了很多
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研究零售終端、研究銷售市場和客戶需求，在供貨方式上采取人性化和個性化的服務(wù)方案。這也造成卷煙在一定時期內(nèi)品牌變化較大的現(xiàn)象，針對“卷煙零售客戶貨源供應(yīng)個性化”特點
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;提高行政處罰合法性審查質(zhì)量，繼續(xù)組織開展案卷評查活動，加大問題限時整改力度，建立健全長期跟蹤檢查機制。積極探索創(chuàng)新對零售許可證新版和后續(xù)監(jiān)管的審查監(jiān)督方式
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;做到對接有度、銜接有方；對于現(xiàn)代零售終端建設(shè)、品牌培育等工作，要扎實推進標準化，把事關(guān)營銷發(fā)展的實體工作做大、做強、做精。
二是執(zhí)行制度要規(guī)范。圍繞營銷
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，未從源頭上解決企業(yè)或個人產(chǎn)生不規(guī)范的傾向問題。二是當前已制定的一些內(nèi)控制度未得到真正落實。如三公開政策不執(zhí)行，零售戶客戶服務(wù)簿本上不張貼、少張貼或張貼與真實供應(yīng)數(shù)不符，
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物流建設(shè)取得了非常巨大的成就，物流資產(chǎn)比重大；物流覆蓋面廣，基本延伸覆蓋到了960萬平方公里國土的每一地區(qū)，面向500多萬卷煙零售客戶
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效的，基層員工對班子成員的作風比較認可，零售客戶對行業(yè)的評價比較中肯，干群關(guān)系主流是好的，客我關(guān)系較為和諧。但客觀分析，“四風”問題也不同
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，將鮮血（卷煙）通過血管（已建成的配送網(wǎng)絡(luò)）安全輸出到各個細胞（零售終端）處，所以說
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;軟小莊園）”的銷量就超過部分重點知名品牌，而在定點投放的幾家零售終端，時常出現(xiàn)產(chǎn)品即到就被搶購一空的場景。旺盛的需求、稀缺的資源，使“玉溪
