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在煙草行業(yè)的耳聞目睹，才深深體會到這個比喻一點都不過分。自入世之后，中國煙草便踏上了改革之路，從而演繹了一場并購重組風云錄。誰的產(chǎn)品有銷路，誰就能
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;打破零售戶的固有經(jīng)營觀念、提升終端客戶卷煙經(jīng)營的專業(yè)化素質(zhì)和能力，在終端完成硬件改造后實現(xiàn)軟件升級就成為釋放終端品牌培育潛能的必由之路。
解決終端建設(shè)的軟件升級，核心在于
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”和“461”大品牌陣營為主導的競爭時代，正在堅持走特色化、差異化的發(fā)展之路，并力爭在一類煙高端價區(qū)取得更大的突破，真正將“真龍”品牌打造成為一個具有較強競爭力
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，積極探索物流配送成本低、能耗少、可循環(huán)利用的低碳的“綠色物流”發(fā)展之路。
綠色物流（Environmental logistics）是指在物流過程中抑制物流對
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，找出最佳的市場準入點，真正的走好煙草行業(yè)多元化經(jīng)營之路。
2011作為“十二五”的啟始年將注定是不平凡的一年，在復(fù)雜的國內(nèi)外經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境下，如何
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;是提高烤煙生產(chǎn)效益、穩(wěn)定烤煙生產(chǎn)規(guī)模的必由之路，是促進烤煙生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展的必然要求，對夯實農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和促進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展具有十分重要的意義。省、地、縣有關(guān)領(lǐng)導
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流通有著十分重要的作用。
二是樹立責任意識。企業(yè)服務(wù)品牌建設(shè)工作，人人有責，是各縣級煙草企業(yè)在市場競爭中得以延續(xù)發(fā)展的必由之路，關(guān)系到各縣級煙草企業(yè)今后
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，基本達到小康水平，2006年評為湖南省新農(nóng)村建設(shè)百名示范村。而帶領(lǐng)村民奔上致富之路的就是先后獲得“常寧市科普工作先進單位”；“湖南省先進農(nóng)村專業(yè)技術(shù)協(xié)會”等稱號
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煙草行業(yè)的核心競爭力。是煙草商業(yè)企業(yè)通向未來的必由之路。而優(yōu)秀服務(wù)品牌的打造有賴于企業(yè)文化的哺育。
通過企業(yè)文化的整合提升，企業(yè)或員工變被動為主動，變接受為自發(fā)
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奠定了思想基礎(chǔ)，為回應(yīng)負面輿論考驗樹立起正面的旗幟。
二、陽光行為經(jīng)得起規(guī)范考驗。嚴格規(guī)范之路伴隨著煙草行業(yè)改革發(fā)展的全過程。從1999年煙葉流通秩序整頓開始，國家局黨組
