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，讓客戶了解到其他同行的做法，學(xué)習(xí)售煙技巧和服務(wù)技巧，促進(jìn)盈利的不斷提升。
四是把握進(jìn)度，定期評(píng)價(jià)。完善考評(píng)機(jī)制，客戶經(jīng)理和市場(chǎng)
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，密切配合，內(nèi)管外打，集中力量攻堅(jiān)克難，持之以恒緊盯市場(chǎng)，嚴(yán)防“禮品煙”、“回流煙”及其他非法“三煙”在轄區(qū)市場(chǎng)蔓延，
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走私，適時(shí)組織設(shè)卡攔截；劃分為三條線路實(shí)施“二線攔截”；其他重點(diǎn)區(qū)域開展“重點(diǎn)治理”。
二是全力打擊卷煙制假轉(zhuǎn)移。加強(qiáng)與公安、供電等部門的溝通協(xié)調(diào)
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;眼看其他煙農(nóng)均已備耕完畢，她的心里十分焦急。在涪陵區(qū)，像楊小琴這樣收榨菜備農(nóng)耕的煙農(nóng)不在少數(shù)，而目前正值涪陵區(qū)榨菜收割和煙田備耕的關(guān)鍵時(shí)期，工人
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方式，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，于2月22日-25日，分管領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)紀(jì)檢和財(cái)務(wù)相關(guān)人員，深入基層站所對(duì)各部門是否存在違反中央八項(xiàng)規(guī)定及其他違紀(jì)違規(guī)行為進(jìn)行監(jiān)督
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;推動(dòng)品牌培育、客戶服務(wù)、內(nèi)部管控轉(zhuǎn)型升級(jí)；要全力做好電子政務(wù)全面推廣、煙葉信息系統(tǒng)及其他系統(tǒng)的信息支撐工作，努力打造“智慧攀煙”。
三是強(qiáng)化督查督辦力度。嚴(yán)格執(zhí)行
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，居民消費(fèi)情況和其他快銷品的銷售情況進(jìn)行了詳細(xì)了解。
通過(guò)調(diào)研走訪，調(diào)研組對(duì)東風(fēng)、大勐龍片區(qū)的卷煙經(jīng)營(yíng)狀況和邊民互市情況有了更深入的了解，對(duì)如何開展邊境地區(qū)和橡膠種植
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三要做好市場(chǎng)分析，挖掘市場(chǎng)潛力。一要把握客戶真實(shí)銷售均衡客戶合理庫(kù)存，不要庫(kù)存集中到主銷品牌上，應(yīng)加大其他品牌的庫(kù)存量，保持合理庫(kù)存
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，成立了專項(xiàng)治理活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)行“一把手”負(fù)總責(zé)，其他行領(lǐng)導(dǎo)各負(fù)其責(zé)，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)。
三是整體聯(lián)動(dòng)，
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銷售監(jiān)控。卷煙營(yíng)銷工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到基礎(chǔ)管理和掌握重點(diǎn)品牌市場(chǎng)狀態(tài)上，規(guī)范卷煙放心店的管理。其他部門圍繞職能，抓好年度工作謀劃，明確工作重點(diǎn)、理出工作難點(diǎn)、找準(zhǔn)工作
